說到植保無人機，很多人都會想到韋加，但是這家企業(yè)卻是在2013年才進入植保領(lǐng)域的，其董事長于保宏也很謙虛，“進入的比較晚，跟先入局的那些比不了”。韋加無人機的不容小覷體現(xiàn)在其控股公司北京韋加航通科技有限責任公司(簡稱韋加航通)上，這是于保宏2005年創(chuàng)建的軍工企業(yè)，軍技民用讓韋加無人機長了“硬氣”的翅膀。
然而在宇辰網(wǎng)采訪于保宏時，他卻揚言公司不再推出新的植保無人機，就僅在現(xiàn)有的“四妹”“六叔”“八爺”的基礎(chǔ)上進行更新?lián)Q代，積極適應(yīng)市場變化。他還說，韋加的使命是謹守一個負責任的、無人機制造商的本分。在未來，韋加會將植保無人機作為一個跳板，調(diào)動一切資源，積極布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，專注智慧農(nóng)業(yè)。
事實上，自2016年8月掛牌新三板以來，韋加無人機的人員規(guī)模兩倍擴張、營收亦是翻倍，但虧損卻在行業(yè)內(nèi)墊了底。這些于保宏又是怎么說的呢?‘
于保宏/圖 來源宇辰網(wǎng)
陜西商人善于從各種事件、場合和時間上挖掘商機，這是古今一致的對秦人的評價。于保宏作為陜西人，對行業(yè)有自己獨到的見解和判斷。從曾經(jīng)的大學數(shù)學老師，到下海經(jīng)商，任職步步高電子，而后2005年自主創(chuàng)業(yè)，投身軍工，在2007年進入無人機領(lǐng)域。其經(jīng)歷看似跳躍性很大，但其實自始至終他做的就是一件事：信息化和自動化的結(jié)合。
新產(chǎn)品的研發(fā)投入較大
據(jù)2017年上半年的財報顯示，據(jù)2017年上半年的財報顯示，韋加無人機公司營業(yè)收入 1,980.05 萬元,較上年同期增長 199.13%;營業(yè)成本 1,584.63 萬元， 較上年同期增長 281.60%，凈利潤-1,118.09 萬元，較上年同期減少 24.55%。
其實我們不難看出，營業(yè)成本的增長是導致韋加虧損的主要原因，而這里面包括了人員擴張成本、新產(chǎn)品的研發(fā)投入和市場推廣。據(jù)于保宏介紹，研發(fā)投入占了很重要的比例，在固定翼無人機方面，現(xiàn)已完成對垂直起降固定翼無人機五鏡頭傾斜攝影應(yīng)用的研發(fā)，已在6月成功定型并推向市場;在植保無人機方面，為解決無人機噴灑小地塊效率低的問題，公司新研 5 L植保機“四妹”，現(xiàn)已完成小批量試產(chǎn);在軟件平臺方面，公司研發(fā)了韋加智慧農(nóng)業(yè)云平臺，該平臺與系列植保無人機配合，可以實現(xiàn)全智能化的高效農(nóng)業(yè)植保多重應(yīng)用，并可實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)的管理。
由此一來，韋加的整體布局基本完善，按照于保宏的構(gòu)想，公司主要分為四大板塊。
無人機平臺
產(chǎn)品主要有固定翼與多旋翼兩種類型。
垂直起降固定翼無人機/圖 來源宇辰網(wǎng)
這兩款機型主要用在遙感領(lǐng)域，這也是韋加最早進入的領(lǐng)域，銷售規(guī)模保持穩(wěn)定。于保宏說，韋加可以為用戶提供無人機系統(tǒng)解決方案，在管道巡線、遙感測繪、航空攝影、搶險救災(zāi)、應(yīng)急通信、大氣監(jiān)測等領(lǐng)域廣泛使用，農(nóng)業(yè)遙感將是它們未來發(fā)力的主要方向。
“四妹”、“六叔”、“八爺”這三款植保無人機是韋加為適應(yīng)不同規(guī)模、不同地形的作業(yè)環(huán)境所研發(fā)的，并可根據(jù)需求實現(xiàn)多功能擴展。
“四妹”無人機/圖 來源宇辰網(wǎng)
根據(jù)這些接地氣的名字就可以判斷出，萌萌的“四妹”是四旋翼植保無人機，載藥量5L，價格定位在1萬多元，小巧、輕盈、聰慧，作業(yè)效率可以達到每小時35-50畝，及時地填補了國內(nèi)四旋翼無人機低成本、高效率、易維護的產(chǎn)品空白。
“六叔”無人機/圖 來源宇辰網(wǎng)
“六叔”是六旋翼10L植保無人機，這款機型可以應(yīng)用到各種地形環(huán)境，包括南方水田，丘陵山區(qū)，以及北方大田作業(yè)等。
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