工業(yè)機器人是實施自動化生產(chǎn)線、工業(yè)4.0、智能制造車間、數(shù)字化工廠、智能工廠的重要基礎(chǔ)裝備之一，為貫徹落實好《中國制造2025》將機器人作為重點發(fā)展領(lǐng)域的總體部署，推進我國機器人產(chǎn)業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展，《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》提出：到2020年，我國自主品牌工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到10萬臺，六軸及以上工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到5萬臺以上。培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，打造5個以上機器人配套產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)機器人速度、載荷、精度、自重比等主要技術(shù)指標(biāo)達到國外同類產(chǎn)品水平，平均無故障時間（MTBF）達到8萬小時。機器人用精密減速器、伺服電機及驅(qū)動器、控制器的性能、精度、可靠性達到國外同類產(chǎn)品水平，在六軸及以上工業(yè)機器人中實現(xiàn)批量應(yīng)用，市場占有率達到50%以上。完成30個以上典型領(lǐng)域機器人綜合應(yīng)用解決方案，并形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實現(xiàn)機器人在重點行業(yè)的規(guī)模化應(yīng)用，機器人密度達到150以上。
然而，中國工業(yè)機器人的發(fā)展在中國制造2025的路上并非一片坦途。全球工業(yè)機器人市場長期被國際巨頭壟斷，四大家族占全球工業(yè)機器人市場份額一半，在中國市場更是占到驚人的70%以上。而與國際機器人巨頭相比，中國企業(yè)在品牌、技術(shù)、產(chǎn)能、成本多個維度競爭中處于劣勢。那么，作為一家中國工業(yè)機器人企業(yè)，該如何從國際品牌中突圍，如何踐行中國制造2025呢？近年來，新時達在工業(yè)機器人市場的一系列布局或許能回答這個問題。
（二）多渠道并舉踐行中國制造2025
新時達是國內(nèi)知名的工業(yè)自動化控制產(chǎn)品制造商，主要產(chǎn)品包括機器人與運動控制系統(tǒng)類產(chǎn)品、電梯控制類產(chǎn)品以及節(jié)能與工業(yè)傳動類產(chǎn)品。在機器人及運動控制系統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域，新時達緊緊把握我國制造業(yè)自動化、智能化、信息化市場需求井噴的歷史性機遇，不斷開發(fā)并完善機器人及運動控制系統(tǒng)產(chǎn)品系列，2010年上市以來，先后收購眾為興、曉奧享榮、會通科技、之山智控，參股明鑫智能，機器人業(yè)務(wù)日趨成熟，成為國產(chǎn)機器人領(lǐng)先品牌。
圖：新時達機器人產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局
目前，新時達已經(jīng)擁有六自由度工業(yè)機器人系列產(chǎn)品、SCARA系列產(chǎn)品、機器人專用控制器、機器人專用伺服驅(qū)動器及驅(qū)控一體機、運動控制器/卡、總線及脈沖型各類通用交流伺服系統(tǒng)、汽車智能化柔性焊接生產(chǎn)線等，在行業(yè)內(nèi)率先貫通了智能制造裝備領(lǐng)域控制層、驅(qū)動層、執(zhí)行層、設(shè)備層、工程應(yīng)用等各個物理層，形成了“核心零部件-本體-工程集成-遠程信息化”的完整機器人產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。
2013年以來，機器人業(yè)務(wù)在新時達的營收占比持續(xù)上升，截至2016年財報，新時達機器人與運動控制類的營收占比已經(jīng)達到64%，預(yù)期2017年機器人與運動控制類的營收占比仍將進一步攀升。
圖：2013~2017年上半年新時達業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化情況
除了布局機器人產(chǎn)業(yè)鏈，新時達在踐行中國制造2025的具體目標(biāo)上，新建工廠，擴充產(chǎn)能，也有自己的一套邏輯。
首先，近年來，國內(nèi)制造業(yè)內(nèi)對機器人的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，工業(yè)機器人產(chǎn)品供不應(yīng)求，供貨周期普遍延長。針對這一現(xiàn)狀，新時達此時擴大產(chǎn)能，順應(yīng)市場趨勢。
接下來，新產(chǎn)能，意味著需要新的工廠，新時達分別于2017年8月、9月、10月在上海嘉定、蘇州昆山、東莞松山湖奠基了三個新工廠。新時達此時新建工廠，正是為提升產(chǎn)能做的提前布局。
圖：新時達奠基3個新工廠擴充機器人產(chǎn)能
另外，中國制造2025指出，到2020年培育2-3家年產(chǎn)萬臺以上，規(guī)模達百億的機器人龍頭企業(yè)。隨著三個工廠的逐漸開工，到2019年，新時達將成為國內(nèi)首家年產(chǎn)能超過20000臺的自主機器人品牌，新時達此舉也是積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，踐行中國制造2025。
同時，提升產(chǎn)能，力爭成為中國工業(yè)機器人品牌的Top3，才能獲得包括政策和市場的足夠資源。新時達在擴大產(chǎn)能提升自身競爭力的同時，也能由市場資源得到反哺，進一步得到發(fā)展。
不僅如此，提升產(chǎn)能還是應(yīng)對國際品牌競爭，挑戰(zhàn)現(xiàn)有工業(yè)機器人國際市場格局的重要舉措。目前，制約國產(chǎn)機器人品牌市場份額增長的四個重要因素包括機器人產(chǎn)品品牌、性能、產(chǎn)能和成本，在品牌和性能方面，國內(nèi)外在細(xì)分市場上的差距正逐步變小，但在產(chǎn)能和成本方面國內(nèi)與國際品牌還存在蠻大差異。其中，產(chǎn)能和成本還有一定的內(nèi)在聯(lián)系，產(chǎn)能提升，原材料（特別是減速機）議價能力提升，成本下降。未來3-5年，產(chǎn)能瓶頸將成為制約國產(chǎn)機器人品牌市場占有率的關(guān)鍵因素。
最后，由于實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，產(chǎn)能的提升還可以保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，而追求產(chǎn)品的穩(wěn)定、可靠、安全也恰恰是新時達的做事風(fēng)格。2017年11月8日，新時達總裁蔡亮在“中國機器人高峰論壇暨第三屆CEO圓桌峰會”做有關(guān)《工業(yè)機器人與人工智能》的主題演講時，除了探討工業(yè)機器人如何結(jié)合人工智能的前沿話題之外，仍不忘強調(diào)“我在考慮一個問題，我們工業(yè)界對于人工智能的研究，更多的應(yīng)該考慮到安全性、實時性、可靠性這樣一個需求，來發(fā)展人工智能在工業(yè)機器人領(lǐng)域的應(yīng)用。”
圖：新時達總裁蔡亮中國機器人高峰論壇暨第三屆CEO圓桌峰會發(fā)言
中國機器人產(chǎn)業(yè)起步晚，國外品牌在現(xiàn)有市場格局中占據(jù)較大市場份額，在中國制造2025路上，中國機器人產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，中國機器人企業(yè)該如何抓住機會迎接挑戰(zhàn)？新時達通過市場運作完善機器人產(chǎn)業(yè)鏈，積極擁抱市場擴充產(chǎn)能，加上堅持產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定、可靠、安全的企業(yè)理念，有望為廣大機器人企業(yè)踐行中國制造2025提供樣本。
實際上，新時達近年來的一系列布局已經(jīng)取得了積極成效，2013年至2016年新時達營收復(fù)合增長率超過40%，預(yù)計未來幾年仍將維持高速增長。
圖：新時達2013~2017年上半年營收
同時，新時達的成績也獲得了市場的廣泛認(rèn)可。2017年11月6日，中央宣講團成員、工信部黨組書記、部長苗圩赴上海宣講黨的十九大精神時，勉勵上海新時達機器人有限公司：機器人作為高端制造業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。希望新時達公司堅持創(chuàng)新發(fā)展，弘揚工匠精神，“走出去”“引進來”，積極參與國際競爭合作，打造“中國品牌”。
工信部黨組書記苗圩部長在新時達宣講
此外，中國機器人高峰論壇暨第三屆CEO圓桌峰會期間，上海市經(jīng)濟和信息化委員會副主任戎之勤在《打造上海機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地》的報告中，在講到上海機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點時，在國內(nèi)外巨頭高度集聚、關(guān)鍵零部件自主突破成績顯著、產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)聯(lián)動、服務(wù)機器人發(fā)展勢頭良好四個維度的分析中4次以新時達舉例。充分說明了新時達在國內(nèi)機器人企業(yè)中已經(jīng)具備了較大的影響力。
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