下一個 GoPro？
今年 6 月末，運(yùn)動攝像機(jī)企業(yè) GoPro 在納斯達(dá)克上市，受到了 Google、Facebook 們都不曾獲得的追捧：4 天時間股價漲幅超過 100%，市值一度超過 60 億美元。
GoPro 的走紅在于它顛覆了相機(jī)以前只能拍別人的局限，在極限運(yùn)動的場合中，一旦換一種視角，就會拍攝出震懾人心的畫面。比起設(shè)備本身對于攝像機(jī)市場的顛覆，GoPro 開啟了新的想象力，這讓這家小眾產(chǎn)品的影響力不僅局限在極限運(yùn)動愛好者中：足夠酷的人用它創(chuàng)造足夠酷的內(nèi)容，足夠酷的內(nèi)容在視頻網(wǎng)站引發(fā)大眾人群的追捧。也許大多數(shù)普通人買了 GoPro 也未必有機(jī)會拍出足夠震懾人心的畫面，但這個產(chǎn)品開啟了一種向往，或者說販賣的是一種「想要成為那群很酷的人」的情懷。
“在為愛好者提供了一體機(jī)航拍解決方案之外，面向?qū)I(yè)人群，DJI還推出了專業(yè)用于航拍的六旋翼飛行平臺S800。”
和 GoPro 類似，DJI 也正逐漸從細(xì)分小眾人群開始影響大眾。從最初定位航模愛好者的飛行控制模型到集成了攝像與無人機(jī)功能于一身的航拍一體機(jī)，DJI 也在開啟一個新的想象力——「我們現(xiàn)在還不能人人都享受飛的樂趣，那只送『眼睛』到空中呢？」
實際上，GoPro 與 DJI 一直頗有淵源，因為最早 DJI 的設(shè)備就是作為 GoPro 攝像機(jī)的航空載具與其完美結(jié)合的。這種完美的結(jié)合甚至讓 GoPro 曾經(jīng)找到 DJI 尋求定制自己品牌的一體化航拍設(shè)備。汪滔告訴極客公園，當(dāng)時自己因為雙方價格沒有談攏而放棄了這個合作，現(xiàn)在看起來這或許是個對 DJI 很有意義的選擇，因為 DJI 這幾年建立了自己完整的技術(shù)系統(tǒng)積累，現(xiàn)在已經(jīng)不滿足做產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)，而是要創(chuàng)造由自己主導(dǎo)的完整系統(tǒng)了。
“從自己的云臺到自己的圖像傳輸設(shè)備，甚至連航拍用的相機(jī)，DJI都親自來做”
如今 DJI 的粉絲并非只是航模愛好者，操作上簡單到開箱可用讓 DJI 的產(chǎn)品每天不僅僅在創(chuàng)造精彩的航拍內(nèi)容，而且還在擴(kuò)展著很多意想不到的使用邊界。
美國新墨西哥州，一位房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人購買了一臺 DJI Phantom 2，他讓無人機(jī)到自己物業(yè)的上空飛行，在獨(dú)特的角度拍下照片和視頻，這些過去無法呈現(xiàn)的畫面，將一個待售三年的農(nóng)場賣了出去；云南魯?shù)椋卣鸷笠恢?5 人的航拍救援小組利用 DJI 的 S900 無人機(jī)在災(zāi)區(qū)進(jìn)行災(zāi)后評估作業(yè)和聯(lián)合救援；美國賓夕法尼亞州，一家干洗公司曾因為用 DJI 的 Phantom 無人機(jī)快遞干洗好的衣服而名聲大噪；無論是亞馬遜還是國內(nèi)快遞巨頭順豐，都已經(jīng)將無人機(jī)送快遞列上日程；更常見的則是影視媒體中，從熱播美劇《摩登家庭》、《國土安全》，到 BBC 關(guān)于巴西世界杯的紀(jì)錄片乃至綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》中，DJI 的產(chǎn)品已經(jīng)廣泛用作視頻的拍攝中去。
無人機(jī)顛覆世界才剛剛開始，從普通用戶看世界的一個新視角，到極客們眼里三維空間中的新智能節(jié)點(diǎn)。這家中國公司的故事，很可能不是「另一個 Gopro」，而會是「第一個 DJI」。
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