這是一家以產(chǎn)品贏得尊重的公司。僅2014年一年間，其不同系列產(chǎn)品先后被英國《經(jīng)濟學人》雜志評為“全球最具代表性機器人”之一;被美國《時代周刊》評為“十大科技產(chǎn)品”;被《紐約時報》評為“2014年杰出高科技產(chǎn)品”。
在國際新聞里，大疆創(chuàng)新的無人機神出鬼沒地浮現(xiàn)在美國白宮上空，飛翔在敘利亞戰(zhàn)場;在銀屏上，國產(chǎn)電視劇《爸爸去哪兒》、《舌尖上的中國》以及美劇《神盾局特工》、《國土安全》中的航拍鏡頭都是由大疆創(chuàng)新的無人機搶拍的。而比爾·蓋茨買了生平第一部iphone手機，只是為了配合玩大疆的無人機。是什么造就了這個讓全球瘋狂的神話?
創(chuàng)辦前5年還鮮為人知的大疆創(chuàng)新，近幾年以一系列搶眼球的表現(xiàn)而聲名鶴起。這緣于大疆創(chuàng)新對世界一流無人機產(chǎn)品的追求。大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔表示，他已 厭煩了中國企業(yè)的傳統(tǒng)標簽——價格戰(zhàn)、海量出貨、忽視產(chǎn)品和所謂“商術”，決定帶領旗下3000余人的企業(yè)員工專注產(chǎn)品與創(chuàng)新，重新定義“中國制造”。
事實也是如此，長期以來，中國制造“大而不強”，雖說其拳腳功夫已滲透全球，甚至是發(fā)達市場，但由于缺少知識產(chǎn)權，缺少核心競爭力，卻為世人所詬病，以致于成為模仿和制造低端產(chǎn)品的代名詞，由民族驕傲變成民族尷尬。
平心而論，過去很長一段時間，中國制造是憑借廣告“炸”出來的，廣告濫炸，孤注一擲;是網(wǎng)點“鋪”出來的，網(wǎng)點密鋪，搶占地盤;是價格“殺”出來的，價 格殺伐，弱肉強食;是花樣“翻”出來的，花樣翻新，招搖過市。“炸”、“鋪”、“殺”、“翻”這四招確實也成就了中國制造，但這四招其實只是四根“軟 骨”，在勉強支撐著中國制造，朝不保夕。
如此浮躁之風侵蝕著中國制造的創(chuàng)新力，攤薄了中國品牌的影響力，結果是大而不強，經(jīng)不住市場長久考驗，逞一時之能，成為匆匆的歷史過客。
而市場競爭從來就不是曲水流觴的君子游戲，而是遵循弱肉強食的叢林法則。制造業(yè)的競爭說白了就是產(chǎn)品競爭，頂尖者盛，低端者衰。手中沒有核心競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)只能向隅而泣，只能寄人籬下，只能吃別人的殘羹剩飯。
可悲可嘆的是，目前還有很多人仍然習慣于十多年前的微波爐商業(yè)模式——海量出貨，賺取薄如刀片的利潤，跳不出中國傳統(tǒng)小家電企業(yè)的競爭格局，在互聯(lián)網(wǎng)時 代，也無非是披上一層互聯(lián)網(wǎng)包裝，手握一些資本運作工具，始終擺脫不了在低端產(chǎn)業(yè)鏈上轉圈子，跳不出“二等公民”的宿命。中國企業(yè)追求產(chǎn)品獨創(chuàng)性的意念， 被時髦的商業(yè)理論和運作環(huán)境所稀釋。
正是總結了現(xiàn)實的教訓，大疆創(chuàng)新瞄準了無人機市場，始終專注于產(chǎn)品開發(fā)，并不斷更新?lián)Q代。在前三年 埋頭研發(fā)的基礎上，2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品推向市場。而2012年是個歷史性的轉折，該公司研發(fā)的世界首款航拍一體機“大疆精靈Phantom 1”，將此前囿于航模愛好者的專業(yè)市場拓寬至大眾消費市場，并乘勝前進;2013年第二代“大疆精靈”除可拍攝高清照片外，還能實現(xiàn)錄像，并實時回傳，內(nèi) 嵌的GPS定位系統(tǒng)，可以準確鎖定高度和位置，穩(wěn)定懸停;兩年后，又推出第三代“大疆精靈”，可實現(xiàn)2公里方圓內(nèi)圖像傳輸，內(nèi)置的視覺和超聲波傳感器還可讓飛行器在無GPS導航中實現(xiàn)精確定位懸停和平穩(wěn)飛行。大疆完全依靠其產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，贏得了國內(nèi)外用戶的認可。
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