曾浩不止一次以T恤衫、牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋的形象出現(xiàn)在公眾場合，乍一看會(huì)以為是一位在讀的大學(xué)生，可他卻是那個(gè)在短短兩年內(nèi)成為“鼠標(biāo)大王”，并成功將公司送到中小板上市的“技術(shù)狂人”。然而如今44歲的他和他的“鼠標(biāo)王國”——深圳雷柏科技股份有限公司（下稱雷柏科技，002577）正在試圖“創(chuàng)造另一個(gè)奇跡”，那個(gè)故事里鼠標(biāo)的主角地位將被無人機(jī)和機(jī)器人所替代。
11月15日晚間，一則定增11.95億元發(fā)力無人機(jī)和機(jī)器人的公告將鼠標(biāo)巨頭雷柏科技的身份重新定義，融資規(guī)模甚至與2011年上市時(shí)融資數(shù)字相當(dāng)，這無聲地佐證著此時(shí)曾浩締造的雷柏科技急于轉(zhuǎn)身的迫切性和決絕。
然而全年預(yù)計(jì)巨虧、重組擱淺改為定增、停牌四月有余復(fù)牌即連續(xù)兩天跌停……讓今年上半年期間股價(jià)飆漲了約260%的瘋狂，以及曾浩今年以63.3億元身家位列新財(cái)富500富人榜第302位且第一次進(jìn)入該榜單的喜悅被擔(dān)憂所替代。“前有堵截，后有追兵”，如今的局面并不樂觀，雷柏科技的主營業(yè)務(wù)快速衰落、跨界手游等探索又變身巨大“包袱”，此時(shí)選擇大手筆進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)未知的無人機(jī)和機(jī)器人領(lǐng)域，是對雷柏科技新舊更替、涅槃重生顯得尤為關(guān)鍵的一步棋。“雷柏科技猶如走在鋼絲上，”一位投行人士形容此時(shí)的雷柏科技稱。
青黃不接
從鼠標(biāo)龍頭跨界做無人機(jī)，是資本市場的一個(gè)好故事嗎？一位無人機(jī)資深投行人士對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，“一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特”，此時(shí)每個(gè)人眼中也都有一個(gè)不同的雷柏科技。
如今的雷柏科技處于內(nèi)憂外患，業(yè)績增長點(diǎn)青黃不接的險(xiǎn)境之中，11月15日晚間的一則定向增發(fā)融資公告之后，隨之而來的便是在復(fù)牌后的三天里，成為兩市13只連續(xù)下跌超三個(gè)交易日的個(gè)股中累計(jì)跌幅最大的股票。
在此之前，今年公司第三季度財(cái)報(bào)中預(yù)計(jì)全年業(yè)績虧損2.5億元至2.318億元，而自2007年該公司成立至今，公司每年業(yè)績都為盈利。一個(gè)企業(yè)由衰至盛很難，而由盛至衰卻可能并不需要太多的戰(zhàn)略失誤。如今，雖然無法對雷柏科技的前景下定論，但是雷柏科技給出的全年預(yù)計(jì)巨虧的原因與外界猜測頗為吻合，第一個(gè)致虧的原因便直指其2013年底并購的手游企業(yè)北京樂匯天下科技有限公司，稱其本年實(shí)現(xiàn)凈利很難達(dá)到承諾數(shù)額，存在大額減值風(fēng)險(xiǎn)。并購時(shí)公告顯示，雷柏科技擬使用超募資金4.55億元和自有資金1.33億元，合計(jì)5.88億元收購樂匯天下70%的股權(quán)，以便公司快速切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)的硬件公司向軟硬件結(jié)合的涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型。而2012年11月設(shè)立的樂匯天下，僅在2013年、2014年分別貢獻(xiàn)了幾千萬利潤，便遭受2014年底游戲涉嫌侵權(quán)案件的巨大打擊，彼時(shí)樂匯天下創(chuàng)始人姚偉曾一度失聯(lián)，這一惡劣事件影響下的樂匯天下，成為雷柏科技今年預(yù)計(jì)巨虧的罪魁禍?zhǔn)?。收購樂匯天下時(shí)，各方一致同意，樂匯天下股東承諾樂匯天下2013年度至2016年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤數(shù)分別為6000萬元、8000萬元、1億元和1.2億元。雷柏科技今年半年報(bào)便提及，樂匯天下新老游戲接續(xù)難，加之《忍者百分百》游戲源代碼涉嫌抄襲《放開那三國》，原本開發(fā)游戲?qū)嵙Σ蛔愕臉穮R天下，這一狀況短期內(nèi)難以改觀。所有承諾的凈利潤也難以實(shí)現(xiàn)。
雷柏科技以當(dāng)時(shí)16倍以上的溢價(jià)，收購來的樂匯天下竟然成了業(yè)績“包袱”，據(jù)了解，雷柏科技曾于公共平臺(tái)上對投資者披露，截止2014年12月5日，公司已按照協(xié)議支付樂匯天下股東45%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，共計(jì)2.646億元人民幣。但是這一投資戰(zhàn)略失誤是顯而易見的。
另外，曾浩嘗試的另一步棋，智能家居領(lǐng)域也成為此次全年預(yù)虧的第二大原因，第三季度財(cái)報(bào)稱，智能家庭終端業(yè)務(wù)尚在培育期，虧損較大。2014年5月6日，深圳智我科技有限公司成立，注冊資本1000萬元，并且?guī)兹蘸?，舉行了“ZIVOO品牌發(fā)布會(huì)”發(fā)布了包括OTT盒子、智能路由器以及智能插座在內(nèi)的多款智能家居產(chǎn)品，并公布其未來產(chǎn)品戰(zhàn)略，即全方位打造智能家居生態(tài)鏈，逐步推出系列軟硬件結(jié)合的智能終端產(chǎn)品，將影音、游戲、健康等涉及家庭智能生活的產(chǎn)品融為一體。然而在發(fā)布產(chǎn)品后卻鮮有銷售量等的進(jìn)一步消息公布。今年上半年財(cái)報(bào)中顯示，深圳智我科技有限公司的凈利潤為-408.7萬元。
不只是上述領(lǐng)域的多方試錯(cuò)，對主營業(yè)務(wù)無線外設(shè)設(shè)備的發(fā)展前景過于樂觀的預(yù)判，也造成了巨大影響。2011年公司上市時(shí)，曾浩曾稱：“現(xiàn)在鼠標(biāo)很便宜，消費(fèi)者可以隨心所欲地更換，我們是在打造快速消費(fèi)品。”
后來曾浩也反省自己當(dāng)初對鍵鼠行業(yè)過于樂觀，他表示，衰退速度超過了我的預(yù)期，更嚴(yán)重的是，判斷錯(cuò)誤后，很多投入配比就都不對了，比如研發(fā)投入等。傳統(tǒng)外設(shè)業(yè)務(wù)未能徹底扭轉(zhuǎn)虧損成為公司給出的今年全年預(yù)虧的第三個(gè)原因。
無人機(jī)+機(jī)器人
2008年從代工走向自有品牌的雷柏科技發(fā)起了無線鼠標(biāo)2.4GHz革命，那是公司發(fā)展中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而7年后的今天，新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)近在咫尺，一邊是原有無線外設(shè)主營業(yè)務(wù)快速衰落，一邊卻是并購手游企業(yè)、開設(shè)機(jī)器人事業(yè)部以及布局智能家居等嘗試，苦比甜多。
在此時(shí)曾浩的眼里，無人機(jī)和機(jī)器人便是重點(diǎn)鎖定的方向，11月15日晚公告稱，此次公司擬向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行不超過4500萬股，募集資金總額不超過11.95億元，公司2011年上市時(shí)募集資金為12.16億元。而且一向在企業(yè)經(jīng)營上偏保守的曾浩在早前“幾乎沒背過債，建新廠區(qū)也用自己的錢，沒貸款”，最大筆的投資便是2013年底以5.88億元收購手游企業(yè)樂匯天下70%股份。
作為機(jī)器人板塊掌舵者、曾浩的“左膀右臂”，雷柏科技副總經(jīng)理鄧邱偉對機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展空間信心十足，“隨著機(jī)器人領(lǐng)域參與研發(fā)的人越來越多，開發(fā)產(chǎn)品的成本一定是快速下降的，至于是否符合摩爾定律仍需繼續(xù)觀察。”他對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，“3到5年內(nèi)，機(jī)器人價(jià)格下降一半左右是有可能的。”
無獨(dú)有偶，一家成立剛8年的無人機(jī)企業(yè)大疆的迅速擴(kuò)張，佐證了與機(jī)器人領(lǐng)域同屬于藍(lán)海時(shí)期的無人機(jī)市場空間有多大，2007年成立的大疆，注冊資本僅200萬元，2010年銷售額僅為300多萬元，而2013年卻已經(jīng)超過8億元，如今仍在持續(xù)增長。“現(xiàn)在聽到無人機(jī)會(huì)興奮的請舉手，聽到鼠標(biāo)會(huì)興奮的請舉手……”，2月1日晚在深圳舉辦無人機(jī)新品發(fā)布會(huì)上，雷柏科技創(chuàng)始人、“技術(shù)狂人”曾浩以如此輕松的對比提問的方式來闡釋雷柏科技選擇進(jìn)軍無人機(jī)的初衷。曾浩一向商業(yè)嗅覺敏銳，早在無線鼠標(biāo)還是超前的概念時(shí)，他已經(jīng)在研發(fā)并代工生產(chǎn)了這類產(chǎn)品。而如今從鼠標(biāo)跨界到無人機(jī)和機(jī)器人領(lǐng)域，難度有多大？
看上去，雷柏科技在機(jī)器人領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)正在凸顯其價(jià)值，11月13日公司公告稱，剛與某客戶簽訂機(jī)器人集成系統(tǒng)合同，獲得6000余萬元的大訂單，并且此時(shí)機(jī)器人事業(yè)部已經(jīng)成立幾年了。而鄧邱偉則告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，除了硬件從ABB采購?fù)?，其他所有都是自己研發(fā)的，“我們主要是幫其他工廠用好機(jī)器人，打造自動(dòng)化生產(chǎn)線，我們在應(yīng)用方面已經(jīng)積累了5年多，經(jīng)驗(yàn)豐富口碑也打出去了，業(yè)務(wù)量也蠻好的”。
從2012年4月起，雷柏陸續(xù)投入70余臺(tái)ABB工業(yè)機(jī)器人，極大提高了自動(dòng)化生產(chǎn)效率。而隨著對工業(yè)機(jī)器人的深度應(yīng)用，雷柏也從一個(gè)應(yīng)用機(jī)器人智能設(shè)備的實(shí)踐企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)機(jī)器人智能生產(chǎn)線的輸出者。2014年這家公司在自動(dòng)化制造、機(jī)器人集成系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)方面取得較大進(jìn)展，相關(guān)業(yè)務(wù)也逐步為市場所認(rèn)可。
除此之外，無人機(jī)也在今年初有所鋪墊，今年1月份雷柏科技5000萬元入股零度智控（北京）智能科技有限公司，持股比例10%，并以自有資金1800萬元出資與零度智控設(shè)立合資公司深圳零度，雷柏科技持有合資公司60%股份。
除了一系列的并購、合作以及資本運(yùn)作外，在企業(yè)經(jīng)營管理上曾浩試圖讓自身原有優(yōu)勢與新項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
“不能自廢武功”
7年前曾浩一戰(zhàn)成名從而坐穩(wěn)“鼠標(biāo)大王”的寶座，7年后的今天，傳統(tǒng)PC市場已然沒落，但曾浩說，“如果因?yàn)殒I盤鼠標(biāo)的沒落，就導(dǎo)致我們自己的沒落是很可惜的”，他補(bǔ)充道，“我們要把優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到別的行業(yè)，不能廢掉一身武功。”
雷柏于2008年發(fā)起的2.4GHz變革，短短一年時(shí)間后的2009年3月，旗下無線鍵鼠產(chǎn)品全球出貨量超過70萬套，成為全球第一大2.4G無線鍵鼠外設(shè)品牌。又兩年后，雷柏科技以38元/股的公開發(fā)售價(jià)登陸中小板，成為“鍵鼠第一股”。
7年前，在已是紅海的鼠標(biāo)領(lǐng)域，“專業(yè)做無線鼠標(biāo)”的鮮明定位，以及曾浩多個(gè)全國首個(gè)無線鼠標(biāo)技術(shù)專利加身的深厚技術(shù)基因，公司旗下產(chǎn)品多次獲得IF、紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。還有初期大膽的與上游IC供應(yīng)商以每季度出貨量幾十萬套對賭，獲得了比市面上便宜一半的價(jià)格，從而使成品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，注重用戶體驗(yàn)以及口碑營銷，更以讓利特點(diǎn)迅速在全國鋪開代理銷售渠道。
“不成功則成仁，”曾浩后來回憶起來那段經(jīng)歷說過以下類似的話，如果羅技反應(yīng)迅速一點(diǎn)，在2008年便迅速反擊，雷柏必死無疑。曾浩也贊同彼時(shí)的雷柏科技擁有了“天時(shí)地利人和”。
在曾浩眼里，如今的雷柏科技在工業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力是很強(qiáng)的，“不能自廢武功”。
合作伙伴零度智控創(chuàng)始人楊建軍認(rèn)為，雷柏科技在成本控制、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、外觀結(jié)構(gòu)、用戶體驗(yàn)等方面有很多積累，雷柏科技在全球眾多的渠道和經(jīng)銷商也變成了零度智控消費(fèi)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。
曾浩認(rèn)為沒有革命性的東西就沒法突破，所以其策略便是，對于“不會(huì)死掉”也不會(huì)再有大變革的鍵鼠行業(yè)給它設(shè)定一個(gè)框架，它一定不會(huì)死，就在那里賣。另一方面，借助于零度智控在無人機(jī)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，結(jié)合雷柏工業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)以及制造能力，在無人機(jī)和機(jī)器人領(lǐng)域開始大手筆投資和試圖迅速鋪開。
在今年入股零度智控短短十幾天后，2月1日，雷柏科技無人機(jī)便正式發(fā)布，雙方推出了XPLORER、XPLORER VISION、XPLORER PRO三款產(chǎn)品，售價(jià)分別是3199元、5999元、5999元。售價(jià)遠(yuǎn)比其他無人機(jī)品牌同類產(chǎn)品低。曾經(jīng)2008年那場無線鼠標(biāo)革命，曾浩就是通過質(zhì)優(yōu)價(jià)廉即價(jià)格戰(zhàn)快速搶占了市場份額，如今的情景非常相似。
早前曾浩以“無線鼠標(biāo)”的差異化締造了“鼠標(biāo)王國”，如今曾浩試圖同樣在無人機(jī)方面運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，比如“48小時(shí)維修承諾”，即從收到用戶損壞的無人機(jī)，雷柏維修完畢，雷柏寄出，總計(jì)不超過48小時(shí)。“這是個(gè)革命性的承諾，是雷柏最大的差異化特性，在行業(yè)內(nèi)是別人完全不敢碰的。”曾浩稱。
中投顧問高級(jí)研究員賀在華并不否認(rèn)雷柏科技的某些原有基因?qū)l(fā)揮的優(yōu)勢，比如企業(yè)多年研究無線科技，研發(fā)實(shí)力雄厚，有深厚的技術(shù)、資金基礎(chǔ)，而與北京零度智控企業(yè)的合作更是實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，為未來生產(chǎn)無人機(jī)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是他也為雷柏科技擔(dān)憂，因?yàn)闊o人機(jī)市場呈現(xiàn)寡頭壟斷格局，打破這個(gè)格局，有待時(shí)日。
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