（原標(biāo)題：大疆創(chuàng)始人汪滔：不想與他人分享天空）
到目前為止，汪滔還未有過(guò)身陷囹圄的經(jīng)歷。他按時(shí)納稅，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》雜志采訪前夕——這也是汪滔今年首次公開(kāi)接受西方媒體采訪——這位碰巧是全球無(wú)人機(jī)行業(yè)第一位億萬(wàn)富翁的中國(guó)人卻發(fā)現(xiàn)自己攤上了大事，得罪了美國(guó)當(dāng)局。
在距離汪滔深圳辦公地大約8000英里外的華盛頓特區(qū)，一位美國(guó)政府情報(bào)人員多喝了一點(diǎn)酒，然后在凌晨時(shí)分拿著朋友的四旋翼無(wú)人機(jī)出去玩。由于他毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)人機(jī)最終消失在夜空中，經(jīng)過(guò)短暫尋找無(wú)果后，喝得醉醺醺的他放棄了。拂曉時(shí)分，這架無(wú)人機(jī)被發(fā)現(xiàn)墜毀于白宮草坪，這件事立即引發(fā)了全球媒體的關(guān)注，負(fù)責(zé)總統(tǒng)安全事務(wù)的特勤局隨后展開(kāi)調(diào)查。
消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的霸主
這架無(wú)人機(jī)是由汪滔制造的。今年4月，抗議者還利用汪滔制造的另一架無(wú)人機(jī)，攜帶一瓶放射性廢料降落于日本首相官邸樓頂；此前一個(gè)月，他開(kāi)發(fā)的一架無(wú)人機(jī)還被犯罪分子用來(lái)向倫敦郊外的一座監(jiān)獄運(yùn)送毒品、手機(jī)和武器。人們利用你的產(chǎn)品不斷挑戰(zhàn)法律和社會(huì)底線，這定會(huì)讓大多數(shù)企業(yè)CEO如坐針氈，但這位主導(dǎo)全球無(wú)人機(jī)革命的低調(diào)的中國(guó)人卻并不擔(dān)心。
34歲的汪滔說(shuō)：“我認(rèn)為這些并不是什么大事。”汪滔是大疆的創(chuàng)始人，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，大疆在全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到70%。大疆隨后用了一個(gè)早晨開(kāi)發(fā)出一款軟件更新，然后推送給旗下所有的無(wú)人機(jī)，它們?cè)谏?jí)以后就不會(huì)再出現(xiàn)在華盛頓特區(qū)市中心周?chē)?5.5英里的區(qū)域內(nèi)。“這件事本身沒(méi)什么大不了的，”他說(shuō)。
去年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機(jī)——許多是其主力機(jī)型“大疆精靈”（Phantom）系列——今年的銷(xiāo)售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長(zhǎng)一倍。知情人士透露，大疆的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到1.2億美元。在2009年和2014年間，大疆的銷(xiāo)售額以每年兩到三倍的速度增長(zhǎng)，投資者還相信大疆在未來(lái)幾年仍然可以保持這種統(tǒng)治地位。
今年5月份，大疆從AccelPartners那里獲得了7500萬(wàn)美元投資——知情人士透露該公司在這輪融資中的估值達(dá)到80億美元左右。大疆目前還在以100億美元的估值實(shí)施新一輪融資，而持有公司約45%股份的汪滔的個(gè)人資產(chǎn)將達(dá)到45億美元。得益于這筆交易，大疆的董事會(huì)主席和兩位早期員工預(yù)計(jì)也將成為億萬(wàn)富豪。Frost&Sullivan分析師邁克爾·布雷茲（MichaelBlades）說(shuō)，“大疆開(kāi)創(chuàng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人駕駛飛行器（UAV）市場(chǎng)，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。”
成功案例實(shí)屬罕見(jiàn)
一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛(ài)好者變成主流用戶，而且它在這一過(guò)程中還能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)?？逻_(dá)用相機(jī)征服了用戶，而戴爾和康柏則以PC產(chǎn)品抓住了用戶的消費(fèi)心理，GoPro則用運(yùn)動(dòng)攝影機(jī)引領(lǐng)科技潮流。當(dāng)亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）承諾將用無(wú)人機(jī)送貨上門(mén)時(shí)，質(zhì)疑者都抱著一種嘲諷的態(tài)度，但無(wú)人機(jī)正成為科技行業(yè)的“下一個(gè)大事件”。
無(wú)人機(jī)已在大規(guī)模用于商用：在今年的金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，無(wú)人機(jī)實(shí)時(shí)傳送航拍畫(huà)面；在今年4月份的尼泊爾7.8級(jí)大地震中，救援人員依靠無(wú)人機(jī)來(lái)繪制受災(zāi)地區(qū)的地圖；美國(guó)愛(ài)荷華州的農(nóng)場(chǎng)主還利用無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)麥田；Facebook將利用自有無(wú)人機(jī)產(chǎn)品向非洲農(nóng)場(chǎng)地區(qū)提供無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)接入；大疆的無(wú)人機(jī)還出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場(chǎng)。
如今，大疆需要用更好、更便宜的無(wú)人機(jī)來(lái)不斷鞏固其在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的霸主地位，繼續(xù)上演“大疆精靈”系列在2013年1月份初上市時(shí)的好戲——這款無(wú)人機(jī)以679美元的價(jià)格迅速搶占了大量市場(chǎng)份額。在此之前，如果你想自己動(dòng)手制造無(wú)人機(jī)，而且還希望質(zhì)量能達(dá)到一定的水準(zhǔn)，那么投入一般都得超過(guò)了1000美元。
大疆目前也面臨著諸多不利條件，比如說(shuō)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更便宜，美國(guó)聯(lián)邦航空管理局（FAA）的官僚作風(fēng)和保守的思想。FAA全面禁止小型無(wú)人機(jī)的商用，而且不愿迅速推行對(duì)全行業(yè)有重大影響的政策?？偛吭O(shè)在美國(guó)加州伯克利的3DRobotics就是大疆的一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這家公司由《連線》雜志前主編克里斯·安德森（ChrisAnderson）創(chuàng)辦，其團(tuán)隊(duì)中包括一些被大疆裁掉的員工，例如大疆北美區(qū)主管科林·奎恩（ColinGuinn）。
奎恩對(duì)自己被炒魷魚(yú)忿忿不平，他將大疆比作“歌利亞”，又將3DRobotics比喻為“最終戰(zhàn)勝歌利亞的大衛(wèi)。”但是，奎恩的新雇主不僅僅是用“彈弓”與大疆進(jìn)行對(duì)抗——3DRobotics的融資總額已接近于1億美元。
除此之外，大疆還面臨著法國(guó)無(wú)人機(jī)廠商Parrot（2014年銷(xiāo)售額突破了9000萬(wàn)美元）以及中國(guó)本土眾多山寨廠商的挑戰(zhàn)，他們都渴望從規(guī)模不斷壯大的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)分一杯羹。在今年的拉斯維加斯國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上，數(shù)十家創(chuàng)立不久的公司在會(huì)展中心展示了他們的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品。
不崇拜世上任何一個(gè)人
汪滔戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，掩蓋著后移的發(fā)跡線。乍看上去，他絕對(duì)與一家新消費(fèi)級(jí)科技巨擘的形象代言人的身份不符。盡管如此，作為大疆的掌門(mén)人，汪滔絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他2006年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時(shí)一樣，依舊一絲不茍。
在將大疆打造成為類(lèi)似智能手機(jī)廠商小米和電子商務(wù)巨頭阿里巴巴那樣的中國(guó)頂尖品牌的過(guò)程中，汪滔可謂是眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工決裂。但與小米和阿里巴巴不同的是，大疆或許會(huì)成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國(guó)企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋(píng)果公司相提并論——但對(duì)于這種贊譽(yù)，汪滔似乎并不太在意。
汪滔匆匆走進(jìn)辦公室，而辦公室門(mén)上寫(xiě)著兩行漢字——“只帶腦子”（Thosewith brainsonly）和“不帶情緒”（Donotbringinemotions）。這位大疆的掌門(mén)人遵守著這些規(guī)則，他是一位言辭激烈卻相當(dāng)理性的領(lǐng)導(dǎo)人，每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著一張單人床。汪滔說(shuō)，他之所以沒(méi)有出現(xiàn)在今年四月份大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，是因?yàn)?ldquo;這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美。”
“我很欣賞史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。”
從小就對(duì)航模感興趣
汪滔對(duì)天空的癡迷始于小學(xué)，在讀了一本講述紅色直升機(jī)探險(xiǎn)故事的漫畫(huà)書(shū)之后，他開(kāi)始對(duì)天空充滿了想象。汪滔出生于1980年，在杭州長(zhǎng)大，那個(gè)位于中國(guó)中部沿海地區(qū)的城市也是阿里巴巴的總部。汪滔的母親是位教師，后來(lái)成為小企業(yè)主，父親則是一位工程師。汪滔將大部分時(shí)間都花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習(xí)成績(jī)，這種業(yè)余愛(ài)好給他帶來(lái)了更多的慰藉。
汪滔夢(mèng)想著擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機(jī)跟在他身后飛行的設(shè)備。在汪滔16歲的時(shí)候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎(jiǎng)勵(lì)了他一架夢(mèng)寐以求的遙控直升機(jī)。然而，他不久便將這個(gè)復(fù)雜的東西弄壞了，幾個(gè)月后才收到從香港發(fā)來(lái)的用于更換的零部件。
由于成績(jī)不是那么的出類(lèi)拔萃，汪滔考取美國(guó)一流大學(xué)的夢(mèng)想也破滅了。當(dāng)時(shí)，汪滔最想上的大學(xué)是麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)，但在申請(qǐng)?jiān)獾骄芙^后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學(xué)，在那里學(xué)習(xí)電子工程專(zhuān)業(yè)。在上大學(xué)的頭三年，汪滔一直沒(méi)找到自己的人生目標(biāo)，但在大四的時(shí)候他開(kāi)發(fā)了一套直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，他的人生由此改變。
為了這最后一個(gè)小組項(xiàng)目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點(diǎn)。雖然他開(kāi)發(fā)的這個(gè)機(jī)載計(jì)算機(jī)的懸停功能在班級(jí)展示前一晚出了問(wèn)題，但他付出的心血并沒(méi)有白費(fèi)。香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘（LiZexiang）慧眼識(shí)珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)的理解能力。
于是，在他的引薦下，這個(gè)性格倔強(qiáng)的學(xué)生上了研究生。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚。”李澤湘說(shuō)，“但是，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人不見(jiàn)得在工作中就表現(xiàn)地非常突出。”李澤湘是大疆的早期顧問(wèn)及投資者，現(xiàn)在則是該公司董事會(huì)主席，持有10%的股份。
在大學(xué)宿舍開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
汪滔最初在大學(xué)宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學(xué)來(lái)到了中國(guó)制造業(yè)中心——深圳。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆向中國(guó)高校和國(guó)有電力公司等客戶售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無(wú)人機(jī)支架上。
這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場(chǎng)規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了。”
由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。
雖然一路走來(lái)很艱辛，最初每個(gè)月只能銷(xiāo)售大約20臺(tái)飛行控制系統(tǒng)，但由于汪滔家族的世交陸迪（音譯，LuDi）的慷慨解囊，大疆最終還是渡過(guò)了難關(guān)。2006年晚些時(shí)候，陸迪向大疆投了大約9萬(wàn)美元——汪滔說(shuō)，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻。
陸迪被這位大疆的CEO戲稱(chēng)為“吝嗇鬼”，后來(lái)開(kāi)始負(fù)責(zé)大疆的財(cái)務(wù)工作，今天已成為該公司最大的股東之一——據(jù)《福布斯》計(jì)算，他持有的16%股份不久將價(jià)值16億美元。另一位對(duì)大疆發(fā)展起到重要作用的人是汪滔的中學(xué)好友謝嘉（音譯，XieJia），后者在2010年加盟大疆，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。汪滔也給謝嘉取了一個(gè)外號(hào)，叫做“胖頭魚(yú)”。謝嘉曾賣(mài)了房子投資大疆，今天他持有的14%股份預(yù)計(jì)價(jià)值14億美元。
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