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科比特盧致輝:多些執(zhí)著 少些借口

發(fā)布日期:2017-08-03??來源:科比特航空我要投稿我要評論
“無人機的很多領域和方向都存在著非常廣闊的市場,倒閉幾個企業(yè)是很正常的,往往一些企業(yè)倒閉后,又會誕生更多的企業(yè),整個無人機產業(yè)的發(fā)展方向反而更加廣闊了。”深圳市科比特航空科技有限公司董事長盧致輝表示,如果有問題的或者定位不準的企業(yè)不被淘汰,那就不正常了。倘若這些企業(yè)不被淘汰,那么將有一大批成員,在他們的帶領下,鉆進“死胡同”。如果他們一直走下去,不解散,那么這一群人,最終將找不到出路,整個無人機行業(yè)才真正危險了。

科比特盧致輝:多些執(zhí)著 少些借口

深圳市科比特航空科技有限公司董事長盧致輝

科比特盧致輝:多些執(zhí)著 少些借口

  塞翁失馬

  “當時畢業(yè)時想選擇一些比較年輕的、沒有飽和的領域,我不太喜歡過于傳統(tǒng)的行業(yè)和工作氛圍。不太傳統(tǒng)的企業(yè),至少還有機會,特別傳統(tǒng)的行業(yè),機會不大。”

  2006年的盧致輝還是一個實習生,根本沒有創(chuàng)業(yè)資本。“當時那種不完全創(chuàng)業(yè)的公司是比較適合我的,但我并沒有對整個行業(yè)方向把控的決策能力。”盧致輝說,在2009年的時候,他所在的團隊就已經制作出了一款消費級的無人機,成本非常低,當時公司也已經具備了制作無人機的條件,原型機也研發(fā)出來了。但是當時的公司認為消費級無人機沒有市場,并不同意把產品推向市場。

科比特盧致輝:多些執(zhí)著 少些借口

  “當時我已經掌握了一些航模的銷售數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)讓我看到了消費級無人機的潛在市場。我們用六個月時間把樣機開發(fā)出來,當時打算再利用三個月把樣機產品化,推向市場。”但是,當盧致輝把自己的想法和當時的領導匯報后,并未得到領導們的贊同。“我花了整整一個月的時間與領導層溝通,期望他們能夠同意我的想法,但是每次都是無功而返。”

科比特盧致輝:多些執(zhí)著 少些借口

  也正是在其他公司的“懷才不遇”,才讓盧致輝真正走上了創(chuàng)業(yè)之路。2009年,盧致輝創(chuàng)立了深圳科比特航空科技有限公司(MMC),專業(yè)從事工業(yè)級多旋翼無人機系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售和服務。在北美、深圳、哈工大設立三大研發(fā)中心,目前擁有超過10000多平米的生產研發(fā)基地及實驗中心。2016年3月,浙江科比特,江西科比特正式投入運營。

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標簽:??盧致輝 科比特
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