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傲翼飛控:巨頭下的幸存者危機

發(fā)布日期:2018-03-30??來源:傲翼飛控??作者:傲翼飛控我要投稿我要評論

傲翼飛控:巨頭下的幸存者危機

  巨頭下的幸存者危機

  年前一篇“大疆、極飛之后還有誰”刷爆了無人機圈,看完這篇文章后相信大多數(shù)讀者都會對自己所處的無人機行業(yè)前景陷入沉思,短暫的沉思之后是一堆問題還是繼續(xù)迷茫,正如標題上的插圖一樣,在向夢想奔跑的時候自身的能量在不斷流失,我們能夠保證身體內(nèi)的能量足夠堅持到終點么?對于廣大無人機企業(yè)來說,有兩個問題始終需要搞清楚:資本市場對于無人機行業(yè)的態(tài)度?中小無人機企業(yè)如何找到一條適合自己發(fā)展的道路?

  常能聽到無人機企業(yè)老總感嘆2015年的無人機資本熱來得突然去得也快。資本市場永遠是逐利的,在跟多家投資機構(gòu)的溝通中發(fā)現(xiàn),并不是投資人不喜歡無人機行業(yè)了,而是他們不盲目喜歡了。只要有一份漂亮的財報,和清晰的商業(yè)模式,投資人依然會慷慨解囊。2017年只有少數(shù)資源強大的無人機公司融資成功。而沒有融到資的企業(yè)首尾難顧,既打不開市場又不能加強研發(fā)能力。從而導(dǎo)致了2017年的囫圇,巨頭們稱之為行業(yè)洗牌。

  巨頭們樂于看見優(yōu)勝劣汰,因為他們把握著生存發(fā)展的核心資源,所以他們會在生存下來后變得更強大,正如現(xiàn)在的大疆與極飛。根據(jù)2017年11月的植保無人機市場份額調(diào)查數(shù)據(jù)來看,大疆和極飛占領(lǐng)了60%的市場份額,其他所有植保無人機企業(yè)共占有40%。

傲翼飛控:巨頭下的幸存者危機

  大多數(shù)人都很清楚這個市場分割到底是怎么樣的,事實上兩級分化要比表面的數(shù)據(jù)來得更嚴峻。就像上面的漏斗一樣,兩位巨頭牢牢占領(lǐng)著大塊市場,而下層的中小企業(yè)不得不在有限的空間里去搶奪更加有限的資源。巨頭們的策略很簡單,等到下層的競爭者激烈拼殺后再集中打壓幸存者。這樣一勞永逸的方法簡單粗暴,卻很實用。而下層的斗士在仰望頂層的歡聲雀語的同時也在苦苦支撐,希望能終有一天能夠穿過狹小的通道進入巨頭行列。漏斗的基本原理便是讓有限的沙粒通過狹窄的洞口緩緩從上流到下,而在無人機這個市場中,上層的巨頭所掌控的資源能夠無視地心引力,從上而下吸收下層的所有營養(yǎng)直至下層剩下一堆白骨。

  明白這一點之后,想要通過通道跟巨頭們分庭抗禮,無非就兩個方法:

  其一,撐開通道口,讓大家一起走向上層。

  這個方法看似簡單,卻十分困難。沙漏的通道口就像是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,要突破瓶頸首要解決產(chǎn)品問題。產(chǎn)品企業(yè)價值的濃縮,而一個好的產(chǎn)品代表的是一個優(yōu)秀的企業(yè)。它不僅需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊,生產(chǎn)團隊,營銷團隊,還需要有一套完整高效的管理制度。這些都是上層巨頭長期積累的優(yōu)勢,即便有充足的資金支持也不是一朝一夕能夠建立的,這種突破方法顯然不符合大部分無人機企業(yè)。

  其二,打破沙漏模式,建立新的公平公正的模式。

  打破沙漏的力量無非是外力和內(nèi)力。外力則為國家政府層面對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持,普惠的政策有利于所有植保無人機廠商也包括大疆和極飛。這種外力會被上層的巨頭們部分吸收,因此打破沙漏的核心在于沙漏內(nèi)部。全國數(shù)百家無人機企業(yè)擁有各自的資源和能力,如果把這些力量集于一處而施放足以擊破沙漏的限制。

  要整合這些散亂復(fù)雜的力量確實不易,這里有家公司建議大家可以了解一下,或許它的模式能夠帶給大家一些思路。南京傲翼飛控是一家擁有全球獨創(chuàng)飛控算法的無人機企業(yè),創(chuàng)始人曾受邀并主導(dǎo)了日本福島核電站勘測項目,在日本科技圈擁有極高的贊譽。該公司目前主打6kg小載重植保無人機,“飛控+”的思路使得該公司產(chǎn)品S-6一下成為市場熱門的爆款,在還未正式發(fā)布的時候已經(jīng)簽訂來自國內(nèi)國外總數(shù)超過800架的訂單,緊隨其后的是下一輪超過2000萬的融資。而他們的模式則是把每一家植保無人機企業(yè)當(dāng)做合作伙伴,把自己最有價值的研發(fā)實力共享大家,為每一個合作方提供定制化的整體解決方案。這種取長補短的合作模式能夠使得每一方都能夠從中獲利,節(jié)省成本,從而集中力量突破瓶頸。

傲翼飛控:巨頭下的幸存者危機
(圖示為S-6植保無人機)

  年后得知一位從事植保無人機行業(yè)的朋友突然不做了,現(xiàn)在去賣農(nóng)藥了。而最近又接到許多尋找植保無人機產(chǎn)品的電話,仔細一問人家想成立公司專門做植保無人機服務(wù)。突然感嘆道植保市場依然有著強大的吸引力。

  這是一個殘酷的行業(yè),也是一個充滿未來的行業(yè)。每年的植保機保有量都在高速增長,同時每年也有企業(yè)被巨頭擊垮被迫退出這個行業(yè)。在這個前有埋伏,后有追兵的時刻,我們應(yīng)該如何幸存呢?

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