通過持續(xù)的創(chuàng)新，為無人機(jī)工業(yè)、行業(yè)用戶以及專業(yè)航拍應(yīng)用提供著性能最強(qiáng)、體驗(yàn)最佳的革命性智能飛控產(chǎn)品和解決方案，也讓大疆被稱為“無人機(jī) 市場(chǎng)的蘋果”。并且，大疆還以中國(guó)創(chuàng)客的姿態(tài)為世界巨頭們模仿借鑒。由一家中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)新潮流，進(jìn)而孕育一個(gè)量級(jí)市場(chǎng)，這還是第一次。
霸主大疆：Made in China
資料顯示，大疆的創(chuàng)始人汪滔先后學(xué)習(xí)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)和香港科技大學(xué)。早在2006年，他就在校園里創(chuàng)辦了這家萌芽公司。經(jīng)過九年左右的耕 耘，其堪稱殺手級(jí)的無人機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了5億美元的年?duì)I收，并有望在2015年一舉突破10億美元大關(guān)。據(jù)悉，這家公司的最新估值已經(jīng)接近百億美元，包括 Accel Parnters及KPCB在內(nèi)的多家國(guó)際風(fēng)投都成了它的投資者。
大疆的發(fā)展歷程和最初進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)的蘋果軌跡類似，也就是最近幾年，因?yàn)閹卓顨⑹旨?jí)產(chǎn)品的問世，才迅速確立了它的市場(chǎng)地位。2013年1 月發(fā)布的“大疆精靈”，最初只是作為“入門級(jí)產(chǎn)品”，令很多人意想不到的是，這款產(chǎn)品會(huì)在不久之后就奠定大疆的市場(chǎng)地位。679美元的市場(chǎng)售價(jià)和讓用戶耳 目一新的性能，很快就使之成了公司最暢銷的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，在幾乎沒有任何市場(chǎng)推廣的前提下，大疆因?yàn)橐豢町a(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)4倍的佳績(jī)。如果看到美國(guó) 和歐洲市場(chǎng)分別占到30%的市場(chǎng)份額，就更加能夠知曉大疆的國(guó)際影響力了。在從政府層面到企業(yè)層面都在推廣“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，大疆無疑是先行 者。而在此之后，越來越多的政府官員，都會(huì)來到位于深圳的大疆總部，探尋這個(gè)創(chuàng)新者是如何成功的。
截止到今年4月大疆發(fā)布全球第一款成功的一體化消費(fèi)級(jí)無人機(jī)“精靈”，大疆已經(jīng)正式確立了它的全球民用無人機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)軍者的地位。
大疆無人機(jī)產(chǎn)品的風(fēng)靡是典型的“引爆點(diǎn)”模式。從今年1月橫空闖進(jìn)白宮附近，到陪伴汪峰求婚章子怡而上頭條，大疆的應(yīng)用場(chǎng)景伴隨它的銷售數(shù)據(jù) 一起水漲船高。在救災(zāi)、娛樂節(jié)目拍攝、生活應(yīng)用等領(lǐng)域，大疆用產(chǎn)品創(chuàng)新不斷地占領(lǐng)著市場(chǎng)。而經(jīng)歷了多次涉及間諜、娛樂和國(guó)際特征的“事件營(yíng)銷”之后，大疆 的宣傳效應(yīng)也達(dá)到了頂峰。要知道，這還是在沒有花費(fèi)一分的廣告費(fèi)的前提下。
就像蘋果不愿意和別人分享它的生態(tài)一樣，大疆及其創(chuàng)始人汪韜也是如此。汪滔的心里一直有個(gè)結(jié)，他認(rèn)為在世界舞臺(tái)上中國(guó)缺乏那種真正創(chuàng)新的產(chǎn) 品，他把這種創(chuàng)新的特質(zhì)描述為“翻身把歌唱”，意即過去很多年，中國(guó)的產(chǎn)品總是以數(shù)量和低價(jià)來詮釋存在的意義。而這種現(xiàn)狀，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)客而言，無疑是 “很憋屈”。汪滔認(rèn)為，珠三角地區(qū)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備良好的硬件基礎(chǔ)。說情懷也好，說技術(shù)自信也罷，大疆創(chuàng)始人口中的“他們的產(chǎn)品領(lǐng)先國(guó)際同行一到兩 年的時(shí)間”這一結(jié)論是被公認(rèn)的。
權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志發(fā)布的“全球最具影響力機(jī)器人產(chǎn)品”榜單上，大疆無人機(jī)是惟一一款來自中國(guó)的產(chǎn)品，其他上榜的14款分別來自美日韓三國(guó)。2015年2月，美國(guó)權(quán)威商業(yè)雜志《快公司》評(píng)選出2015年十大消費(fèi)類電子產(chǎn)品創(chuàng)新型公司，大疆是唯一一家中國(guó)本土企業(yè)，在谷歌、特斯拉之后位列第三。
安全可靠、簡(jiǎn)單易用的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)，為大疆帶來了裂變式增長(zhǎng)。綜合媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)，大疆的營(yíng)收規(guī)模和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也呈現(xiàn)著跳板式的成長(zhǎng)。2010 年，大疆的銷售額是300多萬(wàn)元，2012年達(dá)到2億元，2013年躥升至8億元。公司的生產(chǎn)辦公面積也從最初的80多平方米拓展到8萬(wàn)平方米。目前，大 疆在北京、美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等地設(shè)立了分公司，全球員工超過3000人。
美國(guó)聯(lián)邦航空局記錄數(shù)字顯示，截至4月9日，在獲批使用無人機(jī)的129家公司中，有61家在使用大疆無人機(jī)，比例達(dá)47%，遙遙領(lǐng)先于第二位。在另外695家正等待批準(zhǔn)的公司中，有近400家公司申請(qǐng)使用大疆無人機(jī)。
全球市場(chǎng)地位舉足輕重的大疆也在其他方面詮釋著自己的存在。據(jù)悉，大疆目前正參與制定行業(yè)國(guó)際規(guī)則，作為小型無人機(jī)聯(lián)盟的創(chuàng)始成員之一，它將與美國(guó)、法國(guó)的知名無人機(jī)公司和攝影器材制造商一起，協(xié)助美國(guó)聯(lián)邦航空管理局推進(jìn)無人機(jī)的監(jiān)管方案。
硅谷的模仿者們
在新銳科技之中，中國(guó)似乎還沒有一家企業(yè)讓跨國(guó)巨頭們尾隨其后進(jìn)行模仿。這個(gè)意義上來說，大疆，這家在深圳已經(jīng)耕耘了九年的本土企業(yè)已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)歷史。包括谷歌、亞馬遜，還有克里斯安德森，都在進(jìn)行著無人機(jī)的研發(fā)，而他們都或多或少地對(duì)大疆有所研究。
英國(guó)BBC和《大西洋月 刊》早就報(bào)道過，谷歌研發(fā)部門Google X在兩年之前就開啟了為Project Wing的項(xiàng)目，力圖打造基于無人機(jī)的快遞系統(tǒng)。據(jù)悉，這項(xiàng)研發(fā)成果，將來不僅能夠用于電子商務(wù)領(lǐng)域的快遞服務(wù)，還能夠應(yīng)用于救災(zāi)等場(chǎng)合。雖然目前谷歌還 沒有取得革命性的突破，但這家搜索巨頭的資金實(shí)力和研發(fā)基礎(chǔ)，讓這個(gè)項(xiàng)目的未來充滿遐想。
谷歌在智能產(chǎn)品研發(fā)方面以往并沒有太大的成績(jī)。問世已久的谷歌眼鏡因?yàn)樵O(shè)計(jì)和價(jià)格的原因，剛一進(jìn)入市場(chǎng)就被宣判了“死刑”，屢屢登上科技媒體 的年度失望、失敗產(chǎn)品的榜單。谷歌希望在智能研發(fā)上取得突破的決心卻不容忽視。今年4月，谷歌曾一舉收購(gòu)了無人機(jī)生產(chǎn)商Titan Aerospace，之前這家公司一直傳聞將被Facebook 6000萬(wàn)美元收購(gòu)。
而早在2013年年底，亞馬遜率先向外界展示了它的無人機(jī)計(jì)劃。貝佐斯把亞馬遜的無人機(jī)項(xiàng)目定位在能夠迅速準(zhǔn)確地送貨上門上，這被看做是電子商務(wù)蛻變的重要拼圖。
貝佐斯透露，亞馬遜的無人機(jī)項(xiàng)目(設(shè)備)尚需做出更多的安全測(cè)試，而且還要獲得美國(guó)聯(lián)邦航空管理局(FAA)的批準(zhǔn)。
除了大疆之外，還有沒有一家企業(yè)(包括國(guó)際巨頭)在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。目前，雖然國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多的模仿者都已經(jīng)開始涉獵無人機(jī)的研發(fā)與制造，但與大疆的差距仍然不小。
最大的敵人？
從名稱來看，大疆怎么都詩(shī)意不起來，也并沒有那種科技極客的某些韻味。但就是這樣的一家誕生于深圳的公司，已經(jīng)站穩(wěn)了全球市場(chǎng)的頭把交易。但是，當(dāng)下的市場(chǎng)主導(dǎo)地位并不意味著大疆就沒有敵人。
隨著無人機(jī)市場(chǎng)的日益被看好，一些山寨廠商也開始趨之若鶩，它們和國(guó)外的巨頭們一起，追隨著大疆的步伐，希冀在這一市場(chǎng)分一杯羹。在這股追趕的潮流中，走在前面的要屬《創(chuàng)客》作者、美國(guó)《連線》雜志前任主編克里斯·安德森。
在《創(chuàng)客》一書中，安德森提到過一家叫做3D Robotics的公司，這家公司的業(yè)務(wù)范疇和大疆有一些類似，同時(shí)也受到過大疆的啟發(fā)。在無人機(jī)領(lǐng)域，卻是個(gè)地地道道的后來模仿者。但也就是這個(gè)模仿者，也讓業(yè)界認(rèn)為是對(duì)大疆市場(chǎng)地位的最大潛在威脅。
3D Robotics公司的總部設(shè)在加州的伯克利，家喻戶曉的“創(chuàng)客”安德森不僅挖了大疆的員工，而且有一款Solo無人機(jī)產(chǎn)品也以“大疆精靈殺手”來命名。
安德森表示，如果每個(gè)人都在使用3D Robotics的軟件，那么控制這個(gè)市場(chǎng)的將是3D Robotics，而不是大疆。他說：“大疆剛開始創(chuàng)辦時(shí)，制作無人機(jī)對(duì)我來說還只是一個(gè)業(yè)余愛好，大疆值得我們欣賞的一點(diǎn)是，他們?cè)?jīng)發(fā)展很快?，F(xiàn)在我 們正在進(jìn)攻他們的本土市場(chǎng)，因此我們正在玩著‘你追我趕’的游戲。”
作為跟隨者的安德森在極力地闡釋他并不是一個(gè)“山寨”角色。他認(rèn)為3D Robotics的軟件是開源式創(chuàng)新，暗指大疆是封閉的角色。安德森還強(qiáng)調(diào)他早在大疆制造無人機(jī)之前就擁有同樣的愛好。就像他在《創(chuàng)客》以書中喜歡 DIY(Do It Yourself))一些小創(chuàng)新一樣。他還斷言，未來無人機(jī)的市場(chǎng)一定是由3D Robotics控制的，而不是大疆。
安德森的言行，沒法不讓人聯(lián)想到當(dāng)下中國(guó)的部分手機(jī)廠商，動(dòng)輒就叫囂著“干掉蘋果”的豪言。這也恰好從側(cè)面印證著大疆是這個(gè)市場(chǎng)的開拓者的角 色。大疆在人工智能細(xì)分市場(chǎng)的開拓，都堪稱中國(guó)創(chuàng)客的崛起和走出去的樣本。尤其是在《中國(guó)制造2025》規(guī)劃出臺(tái)之際，對(duì)于打造方興未艾的智能產(chǎn)業(yè)也具有 標(biāo)志性的意義。
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