雷神員工會議現(xiàn)場認(rèn)真學(xué)習(xí)
“雷神在這一年取得了許多成功，但并不能因此就沾沾自喜“，何浩就近期工作發(fā)表了個人感言，“我坦言講雷神在之前的階段是成功的，大家燃燒的是對新事業(yè)的激情和新鮮感，但是現(xiàn)在的管理機制、團隊效率無法支撐雷神持續(xù)迅速的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)擁有健全的管理機制、強硬的管理者態(tài)度。自視甚高而導(dǎo)致停滯不前的人，必然會遭到雷神的淘汰。從現(xiàn)在到年底對于雷神全員以及管理團隊都會是一個人員層次提高和淘汰的過程，即便功成身就，也應(yīng)時常檢視自己，希望各位愛崗敬業(yè)，繼續(xù)奮勇前行。”
雷神空天全自主研發(fā)無人機“雨田二號”
而根據(jù)何浩介紹，未來雷神的發(fā)展模式將以大田作物為基礎(chǔ)，加強植保平臺和經(jīng)濟作物模式的建設(shè)，創(chuàng)新組織架構(gòu)：
擴展經(jīng)濟作物市場
雷神將在保持大田作物植保優(yōu)勢的同時，積極擴展經(jīng)濟作物領(lǐng)域，發(fā)展平臺模式、完善地方飛防服務(wù)建設(shè)配套功能，與社會優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)合作，補充政府資源。
“帶隊飛手創(chuàng)業(yè)扶持計劃”
雷神即將上線植保服務(wù)平臺“學(xué)飛App”，為大眾提供更為便捷化的植保服務(wù)選擇。以此作為基礎(chǔ)，雷神飛防服務(wù)公司即將開啟“帶隊飛手創(chuàng)業(yè)扶持計劃”，即今年參與雷神江蘇百萬畝戰(zhàn)役的飛手，雷神將為其提供一系列創(chuàng)業(yè)扶持方案，最大程度減小創(chuàng)業(yè)初期的資金投入，且植保團隊可由個人組織。
雷神負(fù)責(zé)人何浩在大會末尾指出：“目前中國進入農(nóng)業(yè)變革階段，植保無人機行業(yè)涌現(xiàn)出許多新興面孔，雷神在處于高速發(fā)展階段的同時，亦面臨著許多挑戰(zhàn)。我們必須重視監(jiān)管力度，提高主觀能動性，加緊前進步伐，加強員工自我提升意識。未來希望雷神能夠再接再厲、永不止步，繼”雨田二號“之后，做出更有態(tài)度、有力度、有厚度的產(chǎn)品，再創(chuàng)輝煌！“
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