49年前的今天，人類第一次實現(xiàn)登月夢想。阿姆斯特朗將左腳小心翼翼地踏上月球表面說，“這是我個人的一小步，卻是人類的一大步。”
人類為何要探月？肯尼迪說，“我們選擇登月，恰是因為它困難重重。我們愿意接受挑戰(zhàn)、絕不退怯，其他挑戰(zhàn)也是如此。”我們的探索事業(yè)，不僅源于好奇，更由超越、進化以及創(chuàng)造新未來的渴望驅(qū)使前進。這也是為什么，極飛與眾多合作伙伴執(zhí)著于耕耘智能農(nóng)業(yè)，堅持探索未來的生活方式。
1 研發(fā)的“極客精神”
鄭仁建是極飛的一名研發(fā)成員，他認為最大的挑戰(zhàn)，就是超越極限，并創(chuàng)造新的極限。“我們很多優(yōu)化任務都是這樣，越往后，進步空間就越小，但難度卻更大。”他又舉例補充，服務器每天需要處理百萬級別的圖片，但曾經(jīng)奇怪的是，達到千萬級別后就會出現(xiàn)若干張圖片處理失敗。
或許在旁人看來，這些圖片在幾千萬的體量中并不起眼，但鄭仁建的團隊卻不愿“遷就”。他們花了兩個月，用一臺測試服的服務器重復跑數(shù)據(jù)，一遇處理失敗，馬上分析程序日志，一點點大浪淘沙似的剔除掉產(chǎn)品的“雜質(zhì)”。如今，圖片自動處理的成功率已經(jīng)連續(xù)兩個月達到了100%，也讓極飛提供的農(nóng)田信息服務實現(xiàn)更高的精度和性能。
正因為有一群不斷挑戰(zhàn)極限的“極客”，極飛才能無限接近精準農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)，不斷為人類簡化生產(chǎn)方式。
2 飛防隊的“拓荒”
江蘇徐州的程義，是蒲公英飛防隊的負責人。他的公司申請了20多項專利，都是優(yōu)化飛防作業(yè)過程中的成果，像起降平臺、植保無人機作業(yè)方法等，還曾和極飛工程師“所見略同”，一樣想到了以螺旋航線進行果樹噴灑。用心研究作業(yè)的飛防隊，自然贏得了不少農(nóng)戶信任。
但談起剛開始的經(jīng)歷，程義也只能哭笑不得。“剛推廣無人機的時候，有個農(nóng)民聽說咱們會用‘飛機’打藥，就跑上門來說要看，見到 P20 后就指著它問，你們坐在哪兒打藥？”
程義解釋道，“那時很多農(nóng)戶根本沒接觸過，對新的植保技術都不了解。”歷經(jīng)一年多的宣傳普及——免費打藥、讓畝數(shù)、上門演示……程義千方百計吸引農(nóng)戶體驗，終于讓越來越多農(nóng)民開始了解無人機植保。
據(jù)程義估算，目前江蘇徐州的無人機植保普及率大概不到20%。怎樣進一步提升行業(yè)的發(fā)展，程義有著自己的想法。他希望，國家能出臺針對無人機植保作業(yè)的標準，完善補貼政策、降低門檻同時避免劣幣驅(qū)逐良幣；希望個體競爭遵循市場道德，捍衛(wèi)競爭底線；更希望越來越多懷揣鄉(xiāng)村振興夢的農(nóng)業(yè)人，一起加入到推廣事業(yè)中。
3 行業(yè)合作的賦能
拜耳是一家全球領先的生物科學企業(yè)，作物策略與資產(chǎn)管理總監(jiān)Mathias Kremer 博士認為，“創(chuàng)新技術提供了突破農(nóng)業(yè)瓶頸的全新手段，讓我們有可能滿足全球人口對食物日益提升的要求，并兼顧環(huán)境效益，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。”而阿里村淘則借助電子商務領優(yōu)勢，致力突破農(nóng)村物流與信息流瓶頸，加速城鄉(xiāng)一體化。
這兩家來自不同行業(yè)的企業(yè)，正是極飛的“未來農(nóng)場”計劃合作伙伴。因為在探索未來農(nóng)業(yè)的道路上，有著相同目標與發(fā)展方向，越來越多的力量正匯聚在一起，彼此賦能、協(xié)作聚力。
這就像當年的阿波羅計劃。它之所以能在結束20年后依然帶來1:9的投入產(chǎn)出效益比，并非是NASA 的一己之力，還有當年參與計劃的近2萬家企業(yè)、200多所大學及80多家科研機構等多方力量。
在推動全球農(nóng)業(yè)智能化的事業(yè)中，我們正在聚集越來越多的伙伴。除了未來農(nóng)場計劃的合作伙伴，還有英國的 Harper Adams 大學、澳大利亞的昆士蘭科技大學、全球各地的農(nóng)場主、日夜作業(yè)的飛防隊……無論是當中的哪一個角色，他們共同邁出的一小步，都將促成地球可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大步。
原標題：像探月一樣，探索未來農(nóng)業(yè)
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