航空工業(yè)均衡生產(chǎn)創(chuàng)近年來(lái)最好水平

近年來(lái)，航空工業(yè)大力進(jìn)行各種科學(xué)管理方法的協(xié)同推進(jìn)。從2014年開始，集團(tuán)全面推行AOS流程體系，通過(guò)管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的流程管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的按時(shí)交付，提高合同履約率。現(xiàn)在，我們欣喜地看到，部分主機(jī)單位下大力氣在均衡生產(chǎn)、均衡交付方面采取強(qiáng)有力措施，取得了一定成效；部分配套單位在管理創(chuàng)新方面下大功夫，成效亦大大改觀。

在航空工業(yè)年度軍品工作會(huì)議上，集團(tuán)要求航空工業(yè)上下切實(shí)樹立正確的戰(zhàn)略觀、市場(chǎng)觀和客戶觀，堅(jiān)守航空?qǐng)?bào)國(guó)戰(zhàn)略高地，盡快適應(yīng)軍品任務(wù)“集團(tuán)抓總、主機(jī)牽頭、體系保障”管理新機(jī)制。

12月18日，全年生產(chǎn)科研試飛任務(wù)完成。全年飛機(jī)零件生產(chǎn)總量較2017年增長(zhǎng)41%；部裝生產(chǎn)周期平均縮短23%，實(shí)現(xiàn)了“1225”均衡生產(chǎn)目標(biāo)。

2018年，航空工業(yè)西飛認(rèn)真貫徹落實(shí)航空工業(yè)專題工作會(huì)要求，以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，把精益的思想、方法和手段應(yīng)用到實(shí)際工作中，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平和技術(shù)、創(chuàng)新能力。依托運(yùn)營(yíng)管理體系落地運(yùn)行，西飛以質(zhì)量、成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，持續(xù)完善供應(yīng)鏈頂層規(guī)劃，進(jìn)一步提升主機(jī)抓總能力。在推進(jìn)精益單元和精益工廠建設(shè)上，提高生產(chǎn)組織管理水平，提升內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同能力，聚焦降存貨、提產(chǎn)能，實(shí)施全價(jià)值鏈精益改進(jìn)。

12月16日，航空工業(yè)沈飛試飛現(xiàn)場(chǎng)，最后一架批生產(chǎn)飛機(jī)平穩(wěn)安全降落在跑道上，這標(biāo)志著沈飛提前15天完成全年批生產(chǎn)試飛任務(wù)

進(jìn)入2018年以來(lái)，沈飛對(duì)標(biāo)主進(jìn)度計(jì)劃，聚焦整體科研生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化計(jì)劃管理，著力發(fā)揮生產(chǎn)管控平臺(tái)作用，零件生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)為部裝站位奠定良好基礎(chǔ)。各單位積極行動(dòng)，使均衡生產(chǎn)在公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)步推進(jìn)。

這是沈飛履行主機(jī)廠主責(zé)，科學(xué)組織研制生產(chǎn)，按照均衡生產(chǎn)節(jié)拍，奮力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標(biāo)的結(jié)果；這是沈飛務(wù)實(shí)實(shí)施質(zhì)量綜合提升工程，大力推進(jìn)工藝紀(jì)律年，所取得的進(jìn)步和成果；這是沈飛全體干部員工踐行航空?qǐng)?bào)國(guó)核心價(jià)值觀，落實(shí)“責(zé)任、改革、嚴(yán)格、精細(xì)”要求，歸位盡責(zé)，聚焦全年科研生產(chǎn)任務(wù)完成，向著又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)努力，取得的圓滿結(jié)果。

12月27日，隨著最后一架機(jī)的簽字交付，標(biāo)志著公司全年飛機(jī)交付“1225”均衡生產(chǎn)目標(biāo)提前5天全面實(shí)現(xiàn)，總裝、部裝、鉛封、轉(zhuǎn)場(chǎng)數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，其中總裝交付增長(zhǎng)達(dá)到29%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

2018年，公司認(rèn)真貫徹航空工業(yè)工作會(huì)議要求，發(fā)揮主機(jī)牽頭作用，以“1225”均衡生產(chǎn)目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求為牽引，緊盯目標(biāo)，聚焦交付，改革創(chuàng)新，不斷提升公司生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)管理水平，力促均衡生產(chǎn)，確保了年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等中心工作和任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

12月28日，航空工業(yè)導(dǎo)彈院2018年生產(chǎn)任務(wù)勝利收官，交付數(shù)量再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到“1324”生產(chǎn)節(jié)奏。

2018年，面對(duì)再創(chuàng)新高的交付目標(biāo)，導(dǎo)彈院認(rèn)真分析任務(wù)形勢(shì)，按照集團(tuán)公司專題工作會(huì)要求，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)均衡生產(chǎn)目標(biāo)開展生產(chǎn)策劃，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過(guò)“三定”改革深化研產(chǎn)協(xié)同，推進(jìn)研產(chǎn)一體，提高技術(shù)保障能力；持續(xù)開展AOS體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理；持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)工作，打造“優(yōu)質(zhì)工程”；建立全要素全流程動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控機(jī)制，破解交付瓶頸；對(duì)標(biāo)先進(jìn)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，提升關(guān)鍵器件穩(wěn)定配套能力；貫徹軍民融合戰(zhàn)略，加速產(chǎn)能提升，推進(jìn)了年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成。