前言：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮發(fā)揮不可估量的作用，信息不對(duì)稱理論的出現(xiàn)進(jìn)步揭示信息在商業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的痛點(diǎn)，這樣的痛點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)思維下逐步挖掘和破解，造就一些家喻戶曉的企業(yè)大鱷，然而互聯(lián)網(wǎng)思維在民以食為天的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域顯得捉襟見肘，形成讓互聯(lián)網(wǎng)人畏懼的“魔鬼三角洲”。
構(gòu)建基礎(chǔ)：分工和服務(wù)
隨著植保無人機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和成熟，飛防植保服務(wù)逐步建立全新的植保服務(wù)體系，這個(gè)體系顯著的特點(diǎn)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分工和服務(wù);根據(jù)亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》中勞動(dòng)分工的觀點(diǎn)：勞動(dòng)分工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增進(jìn)國(guó)民財(cái)富。
飛防植保服務(wù)分工的出現(xiàn)悄悄的改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，由面朝黃土背朝天傳統(tǒng)的耕作方式轉(zhuǎn)變專業(yè)化分工服務(wù)，這種情況的出現(xiàn)正是一群年輕人和黑科技結(jié)合改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的起點(diǎn)。
當(dāng)飛防植保服務(wù)體系初步建立，形成一群以飛防服務(wù)為生的新型“農(nóng)業(yè)人”時(shí)就會(huì)出現(xiàn)服務(wù)行業(yè)必然存在的問題，農(nóng)戶飛防植保需求和新型飛防人信息不對(duì)稱問題，其根源在于飛防人在低紅利農(nóng)業(yè)領(lǐng)域活下去的出路在于：飛防服務(wù)作業(yè)量和附加價(jià)值。
誕生的緣由：信息交互
在五千年的農(nóng)耕文明的華夏沃土上，炎黃子孫創(chuàng)造7%的土地養(yǎng)活了世界上21%的人口的奇跡，所以自古以來小農(nóng)精細(xì)化耕作的方式將會(huì)繼續(xù)延續(xù)，那么新型飛防人植保服務(wù)的主要群體是數(shù)以千計(jì)的精細(xì)耕作的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者;
其信息交流和相互之間信任建立會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)群體能承受的信息量(根據(jù)《人類簡(jiǎn)史》對(duì)遠(yuǎn)古人類群體部落的研究：一個(gè)群體部落一般會(huì)在50人左右為宜)，這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息溝通和交互能力就會(huì)發(fā)揮作用，在融合植保無人機(jī)智能化后臺(tái)大數(shù)據(jù)云計(jì)算的背景，新的經(jīng)濟(jì)交互模式就會(huì)出現(xiàn)：飛防植保服務(wù)平臺(tái) 。
構(gòu)建邏輯：固化思維
從飛防植保服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)緣由進(jìn)步思考互聯(lián)網(wǎng)思維解決飛防信息不對(duì)稱痛點(diǎn)的邏輯。在讀《華為任正非內(nèi)部文章》時(shí)給我留下難以忘懷的一句話：
在引進(jìn)國(guó)外的管理制度時(shí)要先固化在優(yōu)化最后在改變，這種思想闡述適合商業(yè)管理“取精華去糟粕”的思維。
如果從上述思維邏輯來構(gòu)建飛防植保服務(wù)平臺(tái)的話，參考目前在商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的淘寶、滴滴快車、京東等平臺(tái)模式，這些平臺(tái)的落腳點(diǎn)在用互聯(lián)網(wǎng)思維溝通信息交流完成電子金融交易。
那么將這種運(yùn)營(yíng)邏輯固化到飛防植保服務(wù)平臺(tái)的話卻顯得無所是從，進(jìn)一步思考其根源在于成功的商業(yè)平臺(tái)解決現(xiàn)實(shí)信息不對(duì)稱痛點(diǎn)都具有：時(shí)效性，也就是在信息無阻礙交流后能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成交易，比如雖然淘寶溝通信息的群體兩者之間相隔千里，但是通過物流體系完美將兩者結(jié)合起來。
破冰思維：循環(huán)漸進(jìn)
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)植保服務(wù)中一種聲音：有效果才給錢，這句話深刻反映出植保效果存在不確定性，其不確定性和時(shí)效性構(gòu)成鮮明的矛盾，所以構(gòu)建飛防植保服務(wù)平臺(tái)沒有可以固化的模式和經(jīng)驗(yàn)，只有摸著石頭過河。
那么逆向思考現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)植保服務(wù)體系：農(nóng)資人和農(nóng)戶，農(nóng)資人掌握當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物種植情況、施藥技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、農(nóng)藥廠家信息等資源，農(nóng)戶有強(qiáng)烈的植保作業(yè)服務(wù)需求，而飛防人有專業(yè)化分工植保服務(wù)能力。
從這三方面的情況來思考飛防植保服務(wù)平臺(tái)就有一些眉目，構(gòu)建飛防植保服務(wù)三方信息溝通交互體系。
這個(gè)體系的基礎(chǔ)在于以農(nóng)資店為核心，溝通農(nóng)戶植保服務(wù)需求和飛防人專業(yè)化分工服務(wù)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建農(nóng)場(chǎng)主和飛防專業(yè)化組織交互，農(nóng)戶和飛防人信息交互，最后在繁雜的交互數(shù)據(jù)中建立大數(shù)據(jù)云計(jì)算商業(yè)模式，延伸潛在的商業(yè)價(jià)值。
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