“標準越具體越精細，落實起來越有效”
“蘋果好吃，你能一口就吃下去嗎？”
“很顯然，不能。我們只有切成一小塊一小塊地吃。”
“落實戰(zhàn)斗力標準，也是這個理。”師長王少龍形象地比喻道：“不細化，就難消化。”
當然，“切”戰(zhàn)斗力標準這個大“蘋果”，必須要用體系化設計這把“刀”——
第一刀：以使命任務為原點，用“問題倒逼”方式思考，梳理打勝仗究竟需要具備哪些能力；
第二刀：以能力需求為坐標，結合人員、作戰(zhàn)崗位逐級分解，科學細化標準要求；
切，切，切；細化，細化，再細化……
如今，在該師，戰(zhàn)斗力標準這個大“蘋果”，已被“切”成了許多易消化的“小塊”——《師戰(zhàn)斗力標準評價體系》和《師戰(zhàn)斗力建設專業(yè)崗位標準體系》。
指著擺放在案頭上這厚厚的兩大本成果，師長王少龍介紹說，這些具體化的能力標準，是以大綱為基礎，結合實戰(zhàn)和使命任務需求不斷細化的產物，整整花了大半年時間，反復論證修改。
記者在瀏覽中看到，該能力體系范圍廣——覆蓋了師團、步兵和兵種團隊4種類型600多個戰(zhàn)位；標準精——明確3大類8種能力37個要素千余個具體指標，切實讓戰(zhàn)斗力標準進入每一個崗位、融入每一個戰(zhàn)位。
在體系化設計牽引下，這一條條具體的崗位能力標準，像是一塊塊磚，組合在一起便鋪就出一條落實戰(zhàn)斗力標準的科學路徑。
“以前總是在想要靠啥抓戰(zhàn)斗力標準落實，其實有這兩大本就行，這就是最有效的抓手。”某團團長王文華快人快語：“抓落實就是對照著標準干，標準越具體越精細，落實起來越有效。”
如今，在該師，上至師長、政委，下至連排班、單兵，人人對自己戰(zhàn)位要求的能力標準一清二楚。“落實起來簡單，你行就是行，不行就是不行，不會有模棱兩可。”剛剛上任的連長王龍說：“對照崗位能力標準，心中緊迫感頓生。”
人人知標準，人人知差距，人人有動力——偵察營營長潘德波說：“以前當偵察兵只需‘跑得快、打得準、藏得住’，現(xiàn)在需要掌握的新裝備、新技能成倍增加。”對照能力標準體系，他在大綱規(guī)定的32項課目基礎上，又給全營“加”上了14項特戰(zhàn)訓練課目。
前不久，在軍區(qū)舉行的偵察兵綜合性整建制比武中，他們拿了第一；在6個單項課目競賽中，他們一舉摘得2塊金牌。
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