遼寧農(nóng)時達植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野,在過去持續(xù)關(guān)注植保無人機兩年后,于2017年6月正式進入植保行業(yè)。從2013年開始,田總愈加覺得農(nóng)資行業(yè)不好做,小廠家比較多,整個農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷模式,更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在實際植保應(yīng)用中,他認識了東北農(nóng)大,西北農(nóng)大,中國農(nóng)大一些植保專業(yè)的博士,逐漸開始學(xué)習(xí)植保知識。
遼寧農(nóng)時達植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野
雖然看似進入的晚,但是他起步卻并不低。首先他非常認可漢和植保無人機,給他解決了戰(zhàn)斗的武器,其次,他非常注重團隊建設(shè),在他的經(jīng)營哲學(xué)里,他認為團隊至關(guān)重要,談到團隊,他還風(fēng)趣的舉了幾個例子:“張飛如果沒有桃園三結(jié)義,就是個賣肉的,孫悟空沒有唐僧就是個猴子,唐僧沒有這個猴子,也只是個和尚......”
對于團隊的建設(shè),他是一位堅定的踐行者,而不是存在于想象。6月份,團隊剛剛成立,他便派了6名飛手到漢和總部進行植保飛防培訓(xùn)。
學(xué)員正在進行“450”小飛機學(xué)習(xí)
學(xué)員認真聽講水星一號飛行知識
學(xué)員與教練合影留念
與過去許多從事飛防的人把到田間作業(yè)才視為開始不同,他對團隊的要求,便是從開始培訓(xùn)的那一刻開始。培訓(xùn)第一天,便統(tǒng)一工裝整齊劃一的投入了飛防事業(yè)之中。所以一開始,他的團隊就是正規(guī)軍,而不是游擊隊。
在練就過硬的飛防技術(shù)的同時,田總的正規(guī)化管理,精細化管理,是眾多飛防從業(yè)者值得學(xué)習(xí)和借鑒的。在管理上,農(nóng)時達注重企業(yè)文化建設(shè),認為好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在飛防這個大項目里面,注重小管理。同時,在企業(yè)成立之初,就嚴格按照正規(guī)化運作,各種規(guī)章制度管理文檔一應(yīng)俱全。