遼寧農(nóng)時(shí)達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野，在過(guò)去持續(xù)關(guān)注植保無(wú)人機(jī)兩年后，于2017年6月正式進(jìn)入植保行業(yè)。從2013年開(kāi)始，田總愈加覺(jué)得農(nóng)資行業(yè)不好做，小廠家比較多，整個(gè)農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷(xiāo)模式，更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在實(shí)際植保應(yīng)用中，他認(rèn)識(shí)了東北農(nóng)大，西北農(nóng)大，中國(guó)農(nóng)大一些植保專(zhuān)業(yè)的博士，逐漸開(kāi)始學(xué)習(xí)植保知識(shí)。
遼寧農(nóng)時(shí)達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野
雖然看似進(jìn)入的晚，但是他起步卻并不低。首先他非常認(rèn)可漢和植保無(wú)人機(jī)，給他解決了戰(zhàn)斗的武器，其次，他非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，談到團(tuán)隊(duì)，他還風(fēng)趣的舉了幾個(gè)例子：“張飛如果沒(méi)有桃園三結(jié)義，就是個(gè)賣(mài)肉的，孫悟空沒(méi)有唐僧就是個(gè)猴子，唐僧沒(méi)有這個(gè)猴子，也只是個(gè)和尚......”
對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，他是一位堅(jiān)定的踐行者，而不是存在于想象。6月份，團(tuán)隊(duì)剛剛成立，他便派了6名飛手到漢和總部進(jìn)行植保飛防培訓(xùn)。
學(xué)員正在進(jìn)行“450”小飛機(jī)學(xué)習(xí)
學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講水星一號(hào)飛行知識(shí)
學(xué)員與教練合影留念
與過(guò)去許多從事飛防的人把到田間作業(yè)才視為開(kāi)始不同，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求，便是從開(kāi)始培訓(xùn)的那一刻開(kāi)始。培訓(xùn)第一天，便統(tǒng)一工裝整齊劃一的投入了飛防事業(yè)之中。所以一開(kāi)始，他的團(tuán)隊(duì)就是正規(guī)軍，而不是游擊隊(duì)。
在練就過(guò)硬的飛防技術(shù)的同時(shí)，田總的正規(guī)化管理，精細(xì)化管理，是眾多飛防從業(yè)者值得學(xué)習(xí)和借鑒的。在管理上，農(nóng)時(shí)達(dá)注重企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在飛防這個(gè)大項(xiàng)目里面，注重小管理。同時(shí)，在企業(yè)成立之初，就嚴(yán)格按照正規(guī)化運(yùn)作，各種規(guī)章制度管理文檔一應(yīng)俱全。
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