2010年，趙國成在成立易瓦特之初便瞄準了民用領(lǐng)域的工業(yè)級無人機。創(chuàng)立不久就實現(xiàn)了盈利。但復(fù)盤創(chuàng)業(yè)初期，易瓦特董事長趙國成笑著說，“那時候人們都說我們瘋了”。
干一場航空的工業(yè)革命
易瓦特，并不是趙國成的第一次創(chuàng)業(yè)。早前，他代理了一批從歐美、日本進口的智能電網(wǎng)設(shè)備。2008年，南方遭遇罕見的冰凍雪災(zāi)。趙國成在運送應(yīng)急物資到災(zāi)區(qū)時，發(fā)現(xiàn)冷雨在電線表面積起浮冰，電線的晃動導致了電塔的倒塌，而電力工人在危險環(huán)境中很難了解受災(zāi)的第一手情況。
央視的一檔關(guān)于軍用無人機的節(jié)目給了趙國成啟發(fā)，“如果把無人機用到民用行業(yè)，便可以解決人工巡檢中的不便、困難。”他發(fā)現(xiàn)了無人機的商機。
2008年年初，趙國成遭遇了一場挫折。他所代理的一家日本產(chǎn)品，一年有幾千萬的銷量，但是突然不給他代理了。他意識到，“一定要建立自己的品牌，一定要有自己的實體項目，這樣才有主動權(quán)，真正當事業(yè)去做”。
經(jīng)過兩年的市場調(diào)研，2010年5月易瓦特成立了。易，取自“翼”的諧音，代表了航空；瓦特發(fā)明了蒸汽機，帶來了工業(yè)革命。趙國成預(yù)測未來的航空產(chǎn)業(yè)將是無人機為主、有人機為輔，于是決心干一場航空的工業(yè)革命。
易瓦特一開始的目標便是工業(yè)級別的無人機，介于軍用無人機和消費級無人機的中間地帶。如今，無人機是一個千億級甚至萬億級別的市場，2015年全球民用無人機的銷量約60萬架。
但在六年前，無人機是中航工業(yè)、航空科工干的事，只有軍用級別。大家都說趙國成瘋了，沒有人認識一體機，誰會來買他們的無人機。并且當時的資本、技術(shù)、市場積累也不足以支撐快速成長為一個世界級的企業(yè)。
公司創(chuàng)建后的第一次員工大會上，員工問趙國成第一年的目標，他開玩笑說，“活下來”。事實證明，這六年，易瓦特不僅活下來了，而且活得不錯。
在野蠻生長中尋找有序
一個剛剛布局的新興行業(yè)必然是從無序走向有序的?？粗斚乱靶U生長的無人機行業(yè)，趙國成感覺到這是投資家趕著一群沒有操盤經(jīng)驗的航空愛好者往前跑，“像趕鴨子上架”。
團隊從創(chuàng)業(yè)初的二三十人發(fā)展到300人，從選擇無人占領(lǐng)的工業(yè)級賽道到掛牌新三板，職業(yè)經(jīng)理人出身的趙國成小心翼翼地把控著公司的戰(zhàn)略布局和發(fā)展節(jié)奏。
趙國成給易瓦特設(shè)定的頂層設(shè)計圍繞著五大板塊開展，分別是無人機的研發(fā)與設(shè)計、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息、無人機配套服務(wù)、核心部件的制造以及搭載設(shè)備。
技術(shù)驅(qū)動成為上述布局的核心，目前易瓦特的無人機技術(shù)研發(fā)團隊占總?cè)藬?shù)的1/3。技術(shù)是易瓦特發(fā)展的“永動機”，易瓦特的核心技術(shù)包括全系列無人機整機設(shè)計技術(shù)、復(fù)合材料一體成型技術(shù)、動力系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、有效應(yīng)用荷載技術(shù)、飛行測試技術(shù)、電子飛控技術(shù)，已經(jīng)申請300多項自主知識產(chǎn)權(quán)專利。趙國成表示，到2016年底，易瓦特專利將突破500項。
此外，易瓦特還參與細分行業(yè)的無人機標準制定。趙國成分析，無人機市場剛剛起步，關(guān)于無人機的政策法規(guī)和行業(yè)標準方面存在真空地帶，均不完善。
趙國成表示，今后五到八年，中國民用無人機將突破200萬架。未來無人機越來越多，如何管理成為難題。2016年3月初，第一款無人機云系統(tǒng)——“優(yōu)云（U-Cloud）”獲得民航局頒發(fā)的試運營資格。
該系統(tǒng)將為無人機運營者提供飛行計劃快速報備、無人機運行數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、無人機航行情報查詢等服務(wù)。
“大多數(shù)人覺得無人機還是離我們很遙遠，整個云系統(tǒng)能讓用戶和飛手沒有距離，周末打球、婚禮需要航拍，隨時預(yù)約，給我們帶來便捷與樂趣”，易瓦特想做成民用無人機領(lǐng)域的“滴滴”。
產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)期仍未到來
應(yīng)急救災(zāi)是易瓦特的初衷，也成為其眾多應(yīng)用場景中的重要一環(huán)。在“東方之星”號客輪沉船、天津爆炸案、去年超強臺風“威馬遜”重創(chuàng)地海南、廣東，還有甘肅舟曲特大泥石流以及四川雅安大地震等救災(zāi)現(xiàn)場，均出現(xiàn)了易瓦特救援隊的身影。通過無人機實時監(jiān)控災(zāi)情、險情，近距離觀察，第一時間傳回影像資料，用于災(zāi)后救援或是災(zāi)情分析。
在無人機的藍海里，不斷有玩家跳入，但有很多人無法撐過早期燒錢研發(fā)，死在淺灘上。而易瓦特在成立早期便有了一定的盈利，他們從熟悉的電力領(lǐng)域切入，與國家電網(wǎng)、省級電網(wǎng)建立了合作關(guān)系。根據(jù)易瓦特2016年上半年報告顯示，上半年營收5706.86萬元，凈利潤為553.04萬元。
與眾多無人機的商業(yè)模式不同，易瓦特的目標用戶很清晰，“三高”人群，即為高端用戶服務(wù)，提供定制化的高端解決方案，從而實現(xiàn)高額的回報。
在海岸巡查、國土測繪、電力巡檢、石油勘察、影視制作、體育賽事、婚慶活動等15個行業(yè)，易瓦為客戶量身定制無人機。無人機的出現(xiàn)不僅改變了效率，還在改變行業(yè)模式。在新聞報道領(lǐng)域，無人機悄然變成了新型報道工具。易瓦特與新華網(wǎng)合作成立了一支無人機報道隊，配備無人機、直播車，保證隨時隨地傳回第一手的新聞素材。
在無人機領(lǐng)域摸爬滾打了六年，趙國成暢想的無人機的未來是“在日常生活中，每一個家庭都需要一部會飛的相機，需要沒有死角記錄生活的點點滴滴；在行業(yè)領(lǐng)域，無人機用智能化的作業(yè)方式取代傳統(tǒng)的人力，改變生產(chǎn)力，與第四次工業(yè)革命和中國制造2025相契合”。
在行業(yè)內(nèi)，不論是全產(chǎn)業(yè)鏈式布局還是打通上下游，易瓦特都是以高效率著稱。趙國成認為，現(xiàn)在無人機行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的爆發(fā)還沒有到來，價值還沒有完全釋放，未來將出現(xiàn)細分領(lǐng)域的巨頭。
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