（原標題：北美無人機曾經的老大3D Robotics，你怎么了？）
我每天要看非常多數字和表格，尤其臨近年底，各個行業(yè)攢了一年的各種盤點數據像“蘑菇”一樣冒出來，每天看數字看到麻木。不過，今天看到的一張表格直接把我從床上驚起。先上圖。
重點在這里：曾經在北美無人機領域“打頭炮”的 3D Robotics 被 DroneII 排名標注為“下滑”，而我對它印象深刻，主要是它融過很多錢，幾乎是北美無人機領域融資最完善的創(chuàng)業(yè)公司；第二，它有個很好的“故事”，創(chuàng)始人 Chris Anderson 非常有意思。
燒了一億多美元，裁掉150人
目前止，3D Robotics 共融資 1.2608 億美元。以下是我拉出來的 3D Robotics 系列融資歷史。
A輪里有 True Ventures 這樣的“聰明錢VC”；C 輪里有高通這樣的頂級戰(zhàn)略投資方。以下表格，則是 3D Robotics 幾輪融資具體投資機構，似乎還有華人基金“丹華資本”（Danhua Capital）。
然而，資本的聚集并沒有能讓它一帆風順，現在的情況是：3D Robotics 燒光了1億美金，裁掉150人，開始尋求艱難轉型。
據《福布斯》報道：3D Robotics 的裁員從 2015 年開始，而到 2015 年底，聯合創(chuàng)始人 Jordi Muñoz 也離開了，以目前裁員力度，3D Robotics 最終保留員工數量不會超過80人。Chris Anderson對此回應：“通過精簡員工并重新聚焦后，3D Robotics財務狀況足以運營到2017年第二季度，（我們）不需要再次融資。”
到底是哪里出了問題？
3D Robotics公司的人在接受《福布斯》采訪時說，自從發(fā)布消費級旗艦產品“3D Robotics Solo”以來，事情就和計劃好的發(fā)生了不一致?？偨Y起來主要有以下幾點：
第一，技術問題：有時3D Robotics無人機的GPS系統(tǒng)無法正確連接，導致無人機偏離航線或墜毀。另外，固定攝像頭的常平架出產滯后，導致第一批Solo不能使用拍照或者攝像功能（這是無人機主要功能）。
第二，市場預估錯誤：創(chuàng)始人Anderson和John Rex一直相信美國假日期間Solo銷售量會非常驚人。2015年6月中，他倆已決定生產6萬臺設備，拿到一個月銷售數據后，他們決定追加4萬臺。
每臺設備的無人機、常平架及運送給零售商成本約是750美元，這家公司2015年融到的6400萬美元基本上都花在“制造成本”上了，而他們似乎搞錯了“銷售”和“賣掉”的區(qū)別。
據知情人士透露：3D Robotics的銷售數據來源是基于Best Buy這樣的銷售平臺（Best Buy上如果賣家沒有把商品賣光，是可以退還給供貨商的），而到2015年底，3D Robotics只賣掉2.2萬臺3D Robotics Solo?，F金流問題和庫存堆積讓這家公司氣喘吁吁。
第三，強勁對手：3D Robotics遇到了中國的大疆?；仡^看看最上面那張圖，排名第一的依然是中國公司大疆，大疆目前已基本壟斷無人機消費級市場。最出名的圖片應該是下面這張：
（汪峰向章子怡求婚用的就是大疆無人機）
Anderson在接受MarketWatch采訪時也透露：3D Robotics接下來轉型方向之一就是退出硬件市場，而將重點轉向軟件，“大疆是個很棒的公司，很多其他公司（在它面前）都受到打擊”、“（我認為）應該把硬件生產交給中國公司”。
一個八卦消息是：據說2015年春天，大疆創(chuàng)始人兼CEO 汪滔還曾去伯克利見過Anderson，提出過想收購3D Robotics，但被當時馬上要開始遞送Solo的Anderson拒絕了。
傳奇創(chuàng)始人
不過，3D Robotics創(chuàng)始人Chris Anderson的確堪稱傳奇，他寫過一本很有名的書《長尾理論》，提出“長尾理論”，影響了一代創(chuàng)業(yè)者，阿里巴巴和亞馬遜的成功都印證了這個概念。
Chris Anderson
寫這本書時，Anderson還在為大名鼎鼎的《連線》雜志工作，后來，Anderson在線上社區(qū)DIY Drones結識了同為無人機技術愛好者Jordi Muñoz，兩個人志同道合，于2009年聯合創(chuàng)辦3D Robotics。之后，Anderson在2012年辭去《連線》雜志工作，專心經營公司。
有趣的是：Anderson選擇創(chuàng)業(yè)的方向并不符合他提出的著名概念“長尾效應”，無人機領域動輒上千美金的售價，以及目前止對普通人來說并不怎么友好的操作體驗，讓它很難實踐“長尾理論”中的重要概念“selling less of more”。
“selling less of more”意思即：只要產品存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所占據的市場份額，可以和那些少數熱銷產品占據市場份額相匹敵，甚至更大。也就是說，眾多小市場可以匯聚產生與主流市場相匹敵的能量。
但Anderson本人對無人機領域很感興趣，也堅信無人機時代的巨大市場。
3D Robotics的轉型之路
3D Robotics的轉型主要分為兩方面：一是由消費級市場轉向企業(yè)級市場；第二，將不再投入對硬件領域的研發(fā)，而將戰(zhàn)略重心轉向軟件。
Anderson接受MarketWatch采訪時表示：3D Robotics現在會專注企業(yè)級市場，將Solo應用于檢查施工現場或公共管道等。作為轉型策略一部分，3D Robotics今年發(fā)布了Site Scan航空分析平臺。企業(yè)級客戶可以使用Solo無人機檢查和掃描施工現場，并將數據傳輸到云，進行處理和分析。
有意思的是：無人機消費級市場壟斷者大疆，其實也正在啟動企業(yè)級市場（詳見硅發(fā)布之前報道《大疆無人機將啟動“企業(yè)級”市場？》），無人機更像是個技術驅動型產品而非營銷驅動型產品，而受限于目前無人機的技術現狀，它最容易開發(fā)的消費級市場即“年輕男性”群體已經幾乎開發(fā)完畢，其他消費級群體卻很難進入，據The Information報道：大疆也在思考戰(zhàn)略拓展，目前已經在美國舊金山舉辦針對“企業(yè)級客戶”的第一個活動，并希望能夠產生大量訂單（海外企業(yè)級客戶）。
另外，3D Robotics重點將從硬件轉移到軟件，3D Robotics 不會再繼續(xù)推出硬件產品，而轉為為客戶提供“軟件即服務”，采取月租賃費用方式獲得收入。上面提到的航空分析平臺Site Scan就是3D Robotics在軟件方面踏出的重要的一步。
?