馬拉松賽跑進(jìn)行了40分鐘，許多選手臉上的微笑轉(zhuǎn)換成了掙扎的表情，路邊的加油歡呼聲不見了，天突然下起了小雨，終點還是遙遙無期......
此時此刻，此景此情，好似今天許多在＂前沿科技＂賽道上的創(chuàng)業(yè)者的處境。這里說的前沿科技領(lǐng)域包括人工智能、AR/VR、無人機(jī)/機(jī)器人、和萬物互聯(lián)（IoT)。但是，這只是在新技術(shù)的Hype（炒作）之后的期望值低谷，我們在“新技術(shù)期望值曲線”中能夠預(yù)見這個低谷的存在。
圖1: “前沿科技”的期望值曲線
無人機(jī)／機(jī)器人
首先降溫的是無人機(jī)／機(jī)器人，事實上無人機(jī)／機(jī)器人正處于期望值的最低谷。2014年大疆的無人機(jī)被《時代》雜志評為當(dāng)年全球的十大科技，一時國內(nèi)涌現(xiàn)了幾十家無人機(jī)公司。到2016年年底，絕大多數(shù)的無人機(jī)公司進(jìn)入了低谷：產(chǎn)品的質(zhì)量不盡人意，沒有足夠的銷售量。一些公司倒閉了，如Lily和Zano等；許多公司紛紛砍項目和裁員。
進(jìn)入低谷的問題出在哪里？第一：無人機(jī)市場從專業(yè)視頻到消費者自拍的拓展過程比想象的慢，許多的無人機(jī)公司都超前了市場，憑著自己的一腔熱情推出產(chǎn)品，砸錢做廣告，和下單備貨。第二：產(chǎn)品的用戶體驗差，讓消費者無法容易上手和經(jīng)常使用；第三：團(tuán)隊缺乏穩(wěn)扎穩(wěn)打的運營的能力和心態(tài)，大部分團(tuán)隊沒有運行消費電子業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
展望2017/18年，無人機(jī)的發(fā)展更為務(wù)實。一方面小型化仍然是消費級無人機(jī)的重要發(fā)展趨勢，但是小型化的同時必須不能犧牲視頻的性能。我們可以參照單反相機(jī)升如何延伸到微單相機(jī)的成功案例：2010年微單剛剛面世的時候，消費者（特別是女性）的購買動力主要是微單的輕巧。今天，在性能方面，單反和微單的差距越來越小，微單也越來越受到人們（包括男性和專業(yè)人士）的歡迎。以此類推，小型化的無人機(jī)必須在性能上縮小和大型無人機(jī)的距離。我們投資的零度科技是小型化無人機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，今天在追求簡單易用的同時，正在提升視頻的性能。無人機(jī)發(fā)展的另一個趨勢是，企業(yè)級的無人機(jī)將會有長足和持續(xù)的發(fā)展，許多公司正在從消費級到企業(yè)級轉(zhuǎn)換跑道，我們在美國投資的3DR也完成了這樣的轉(zhuǎn)換。我們在印度剛剛投資的也正是企業(yè)（包括軍隊）使用的無人機(jī)。
無人機(jī)是會飛的機(jī)器人，那么有頭有腳的機(jī)器人的現(xiàn)狀如何？我發(fā)現(xiàn)大量的產(chǎn)品，比如情感陪伴機(jī)器人，除了在創(chuàng)業(yè)比賽中和購物中心里吸引了一點眼球之外，沒有真正的價值。這些創(chuàng)業(yè)公司要么關(guān)門，要么重起爐灶。他們正在思考，如何重新聚焦在一個真實的使用場景，給予真正的價值。那些非人型的機(jī)器人的發(fā)展似乎更加有希望。一個例子是掃地機(jī)器人，雖然長得不像人，但是確實能代替人完成一項具體的工作。掃地機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)是感知環(huán)境、路徑規(guī)劃，是計算機(jī)視覺的很好應(yīng)用。掃地機(jī)器人的升級方向是家庭的大數(shù)據(jù)終端，我特別看好的就是這種既有今天實在的價值，又有上升空間的產(chǎn)品。
在2017/18年，中國的掃地機(jī)器人將挑戰(zhàn)全球老大iRobot。另外一個有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉愂欠?wù)機(jī)器人，比如酒店的服務(wù)機(jī)器人和高爾夫球童機(jī)器人。計算機(jī)視覺，語音交互，SLAM，LADAR等技術(shù)在以上服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)⒂袕V泛使用。
AR/VR
AR/VR也在降溫，有太多的同質(zhì)化、沒有技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司了，比如一堆的VR頭盔（HMD）產(chǎn)品的公司。我鼓勵在核心技術(shù)上進(jìn)行突破嘗試的創(chuàng)業(yè)。在中國，我們2015年投了眼球跟蹤公司七鑫易維；在2016年投資了VR人機(jī)交互公司Ximmerse；在美國，2015年我們投資了Magic Leap。更早的時候，我們在種子輪和A輪投資了Blippar。這些被投企業(yè)有一個共同點：都在突破AR/VR的一個或者幾個關(guān)鍵技術(shù)。我們正在完成一項新的投資，該創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)在根本上提高AR/VR顯示解析度。我判斷，在AR/VR的小型化、顯示和互動等方面的用戶體驗明顯提升之前，我們不會看到精彩而豐富的內(nèi)容，市場也只能緩慢地增長。
在2017/18年，智能手機(jī)VR和移動一體機(jī)VR將大步發(fā)展，高通的驍龍835將進(jìn)一步提升移動VR的體驗。在2017年底，我們將看到800ppi的顯示，這比目前的550ppi的VR顯示有了提高。
但是，VR的retina解析度是2000以上ppi，目前顯然還有很大的差距。隨著5G的到來，智能手機(jī)VR和移動一體機(jī)VR的用戶體驗將有根本的突破。因為5G的數(shù)據(jù)傳輸速度將最高達(dá)到20Gpbs,是目前4G的10倍。有了這樣的數(shù)據(jù)傳輸速度，畫面的清晰度提高、視角（FOV）增加、以及視頻的更新率增加。而5G的延時比4G降低10倍，達(dá)到1～2ms。這樣移動VR從頭部轉(zhuǎn)動到光學(xué)顯示的延時可以保持在小于20ms。隨著5G的到來，移動VR上的社交、多人游戲、直播等應(yīng)用的用戶體驗將大幅提高。
圖2: 5G為移動AR/VR提供技術(shù)突破
IoT
萬物互聯(lián)(IoT)方面，炒作和過熱的階段已經(jīng)過去幾年了，經(jīng)歷低谷之后，現(xiàn)在處于新技術(shù)期望值曲線的“領(lǐng)悟的爬坡”階段。創(chuàng)業(yè)者的理性和耐心初見成效。但是，IoT的市場碎片化高，技術(shù)門檻比較低，“成為細(xì)分市場的第一”成為IoT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的行之有效的模式。例如，我們在2015年投資的移康智能已經(jīng)成為中國智能視頻門鈴的第一品牌；而我們在2016年投資的Ring則是美國市場智能視頻門鈴的領(lǐng)導(dǎo)者。相反，在IoT的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常犯的錯誤是產(chǎn)品線過長，沒有一款產(chǎn)品形成規(guī)模，在行業(yè)中領(lǐng)先。我預(yù)料智能家居在2017/18年將是有收獲的一年。
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