依托現(xiàn)代信息技術(shù)的進步，民用無人機的力量越來越壯大，眾多無人機企業(yè)也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的視野中，據(jù)全球無人機網(wǎng)統(tǒng)計目前中國擁有一千多家生產(chǎn)無人機的企業(yè)，但避免不了的是“一疆獨大”的局面。造成大疆“獨霸市場”原因有兩點：一、大疆發(fā)展的先發(fā)制人，它首次將無人機擴展到普通消費者，填補了消費型無人機市場的空白；二、各無人機小企業(yè)自身發(fā)展的局限性，雖然生產(chǎn)無人機的企業(yè)并不少，但大多都是中小企業(yè)，生產(chǎn)機制還存在局限性和弊端。其企業(yè)發(fā)展的局限性大致有如下幾點：
一、 銷售渠道的匱乏。要知道在這個互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，老一套的坐等買家上門來買的局面已經(jīng)不存在，重要的是通過強有力地推廣把買家吸引過來。為什么有些企業(yè)技術(shù)排在前列、產(chǎn)品也很齊全、性價比也比較合理卻仍然銷售不佳？根源所在是因為沒有找準(zhǔn)銷售渠道，如果你的企業(yè)不能進入政府或者某些大型企業(yè)采購的目錄，那么你就必須要依托某個強有力的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺支持或通過招聘地區(qū)代理等等新奇模式來開拓自己的市場。
二、 技術(shù)薄弱。雖然現(xiàn)在生產(chǎn)無人機的企業(yè)眾多，但不得不承認(rèn)的是，面對大疆的強大技術(shù)，其它的無人機小企業(yè)技術(shù)未免會稍有遜色。如：一些小型企業(yè)只具有單一技術(shù)，所以生產(chǎn)的無人機也只能單一的被運用，這無疑就給該企業(yè)拓寬市場、壯大發(fā)展建立難題。想要擺脫這個局面就必須讓企業(yè)的技術(shù)支持強大起來，不然你永遠不會趕超其它同行，只能滯于人后。
三、 產(chǎn)品性價比不合理。雖然無人機的生產(chǎn)廠家很多，但目前中國的無人機市場還處于爆發(fā)的“前夜”，要想在無人機的市場分一杯“羹”也不無可能。這樣的現(xiàn)狀，使許多中小型企業(yè)盲目自信，不對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合理定位，造成定價過高、性價比不合理的問題。這就要求企業(yè)對自己合理定位，合理定價。如果產(chǎn)品合理的定價擺在消費者面前那么銷售渠道一定不難打開。
如果中小民用無人機企業(yè)想在無人機的市場分一塊“蛋糕”，那中小企業(yè)發(fā)展的局限性和弊端都是不容忽視，根據(jù)其企業(yè)自身存在的局限性去強大自身才是解決問題的關(guān)鍵所在。事情總是不斷變化發(fā)展的，未來的無人機市場發(fā)展會怎樣呢？無人機企業(yè)自身又會出現(xiàn)什么樣的難題？我們只能把答案交給未來！
實習(xí)編輯高琳
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