（原標(biāo)題：不只有大疆 無人機(jī)六大市場由它們主宰！）
無人機(jī)行業(yè)競爭格局異變，由不同產(chǎn)業(yè)巨頭引領(lǐng)的市場割據(jù)時代，替代技術(shù)之爭龐然到來。
未來的無人機(jī)領(lǐng)域之爭，就是產(chǎn)業(yè)統(tǒng)御之爭。誰能搶先占領(lǐng)行業(yè)龍頭地位，誰將是最終贏家。
不少市場專家認(rèn)為，無人機(jī)的第二次藍(lán)海已經(jīng)到來。其最顯著的特征：競爭由技術(shù)比拼和專利打壓，轉(zhuǎn)向被產(chǎn)業(yè)巨頭深入滲透和影響的情境關(guān)系。
而在國內(nèi)，也有不少體格龐大的產(chǎn)業(yè)大佬參與其中。它們不僅在各自的領(lǐng)域雄踞一方，同時形成了影響中國無人機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的幕后推手團(tuán)，催熟產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個分支。
在這樣的趨勢下，圍繞某個巨頭公司的無人機(jī)企業(yè)，逐漸形成了迥異的風(fēng)格，并天然繼承了這些巨頭公司的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)。簡單而言，無人機(jī)的競爭，已經(jīng)變成了幾大產(chǎn)業(yè)的“無人機(jī)+”競合。但很多人可能并不了解，它們是哪些代表性無人機(jī)公司？又具備了什么樣的特質(zhì)？
產(chǎn)業(yè)陣營1：傳統(tǒng)本行
商業(yè)潛力：★★★★☆
代表企業(yè)：【大疆】傳統(tǒng)老品牌
核心特質(zhì)：專注無人機(jī)創(chuàng)新研發(fā)，第一代同業(yè)競品參考
如果說，無人機(jī)市場是一個江湖，那么，相對于極飛、一電科技這些老江湖而言，大疆必然是消費(fèi)者心中的傳說。
質(zhì)疑大疆的人多，認(rèn)可大疆的也多。你看那些電商的廣告，一切向DJI看齊，秒殺DJI……作為第一個吃螃蟹的人，大疆靠自己成為了行業(yè)的一代標(biāo)桿；甚至我們可以這么說，無人機(jī)的第一次風(fēng)口，就是因大疆而起。
從產(chǎn)品創(chuàng)新、到口碑營銷，以及投融資發(fā)展，大疆的成長算得上穩(wěn)扎穩(wěn)打。盡管新加入者不斷刷新，但大疆根深蒂固，很難撼動。這些優(yōu)勢尤其停留在它所擅長的專業(yè)級消費(fèi)無人機(jī)上，比如精靈。而新發(fā)布的MavicPro市場表現(xiàn)雖然不俗，卻也再次驗(yàn)證了大疆并非真正人人可用的事實(shí)。
在行業(yè)領(lǐng)域，如植保無人機(jī)，氣勢滿滿的大疆盡管業(yè)績不錯，但似乎仍未蓋住極飛；但大疆已經(jīng)透露，其行業(yè)應(yīng)用與消費(fèi)級品類的份額比重將從2:8調(diào)整到5:5。然而，如果無法占據(jù)足夠分量的行業(yè)巨頭支持，這份新戰(zhàn)略也必然將面臨著重重困難。
產(chǎn)業(yè)陣營2：國家工業(yè)
商業(yè)潛力：★★★★☆
代表企業(yè)：【博瑞空間】工業(yè)無人機(jī)名片
核心特質(zhì)：“北斗+三一”國家戰(zhàn)略級代表聯(lián)手，改寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
工業(yè)無人機(jī)對專項(xiàng)功能的品質(zhì)要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水準(zhǔn)；這排除了近95%的企業(yè)參與競爭。因此，博瑞空間顯得尤為與眾不同——其最引業(yè)界矚目的，除了自主智能技術(shù)，就是“北斗導(dǎo)航”和“三一集團(tuán)”兩大背后勢力的聯(lián)袂攪局。
兩家代表國家戰(zhàn)略的頂級工業(yè)巨錘同時浮出水面，為博瑞空間在工業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域的龍頭地位一錘定音；并助力其在第一次發(fā)布會后，迅速收獲到價值不菲的工業(yè)訂單。但憑心而論，作為一家新晉入局的無人機(jī)企業(yè)，博瑞空間的品牌影響力仍有不足，其未來表現(xiàn)具有一定未知性，很難評估。
而站在背后兩家巨頭的發(fā)展歷程和實(shí)力、野心思考，或許很快，“北斗”和“三一”的無人機(jī)戰(zhàn)略，將覆蓋到全部B+C市場？對局內(nèi)人而言，這是一個不得不關(guān)注的變化。
目前，在整體無人機(jī)市場被行業(yè)巨頭瓜分的大趨勢下，重量級工業(yè)大佬已然率先領(lǐng)軍。博瑞空間這種獨(dú)特的合作模式，被視為一個分水嶺，是無人機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略站在頂層設(shè)計(jì)角度的典型案例。
產(chǎn)業(yè)陣營3：互聯(lián)網(wǎng)科技
商業(yè)潛力：★★★☆☆
代表企業(yè)：【零度】無人機(jī)潮牌
核心特質(zhì)：顏值設(shè)計(jì)+社群分享，多維度導(dǎo)入流行文化
從雷柏的潮流外觀，到騰訊的時尚社交，零度一直在超越，卻從未爆款。
遺傳了雷柏感官基因的零度，產(chǎn)品造型和BD合作線都充滿了青春品味。這也是一個老牌電腦外設(shè)商，在無人機(jī)領(lǐng)域深耕細(xì)作的外在體現(xiàn)。甚至與騰訊的合作，也可以理解為是其對“新潮流”的試水——通過海量移動設(shè)備數(shù)據(jù)端口和產(chǎn)品（比如微信、QQ），無人機(jī)可以采集龐大的數(shù)據(jù)。當(dāng)這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為社交內(nèi)容，一個吸金的視頻分享社區(qū)初見模型。這是手機(jī)或無人機(jī)廠商自己的APP難以實(shí)現(xiàn)的。
在顏值社交的今天，“讓人眼前一亮”的工業(yè)設(shè)計(jì)，以及時尚的分享體驗(yàn)，是零度的重要特色；但這家從固定翼轉(zhuǎn)多旋翼的無人機(jī)企業(yè)，盡管擁有不錯的技術(shù)，也擁有高顏審美，卻一直沒能特別出彩。而億航和一些以低價定位的新晉廠家所推出的產(chǎn)品，也讓零度的競爭優(yōu)勢受到弱化。
產(chǎn)業(yè)陣營4：電子制造
商業(yè)潛力：★★★☆☆
代表企業(yè)：【昊翔】大牌技術(shù)捆綁
核心特質(zhì)：英特爾入局，供應(yīng)鏈打造核心競爭力
十次炒作趕不上一個大佬——目前，英偉達(dá)、高通、三星以及國內(nèi)芯片廠商聯(lián)芯、全志均加入了戰(zhàn)局。除了與英偉達(dá)合作的博瑞空間、與高通合作的零度、零零無限，最博眼球的就是IT界的另一老炮兒英特爾，斥重金6000萬美元投資昊翔，將CPU的高性能計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于無人機(jī)的開發(fā)之上，這讓昊翔TyphoonH榮登全球科技類相關(guān)媒體的頭條。
通過大小展會、媒體報(bào)道可以看出，這家以航模和代工起家的無人機(jī)公司，已經(jīng)確鑿成為了英特爾推廣其科技方案的新載體。然而，昊翔并非唯一對象；或聯(lián)合多個無人機(jī)廠家、或自主研發(fā)，英特爾的做法其實(shí)是提供上游方案。因此，除了在宣傳上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)品落地和定價策略依然是重要的消費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)。
對于過往“雷聲大、雨點(diǎn)小”的昊翔來說，當(dāng)資本熱度逐漸退去，現(xiàn)實(shí)中競品的壓力與技術(shù)的難題，依然龐大且艱巨。
產(chǎn)業(yè)陣營5：金融
商業(yè)潛力：★★☆☆☆
代表企業(yè)：【零零無限】資金扶持
核心特質(zhì)：資本變身催化劑，加速無人機(jī)的變革腳步
同樣是玩資本靠山，零零無限至少在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了看得到的改變，而不光是2VC。這和網(wǎng)友評價億航的“從什么時候開始，市場煙霧夠資格成為新聞了”相比，信服力更大一些。
之前的記載，零零無限已獲得了總額2500萬美元的融資，且投方眾多。包括IDG、金沙江創(chuàng)投、真格基金、ZUIG等等。這或許和創(chuàng)始人斯坦福的名校光環(huán)不無關(guān)系，但投資人竟能容忍他們花費(fèi)兩年，做出現(xiàn)在的東西，一定信心很強(qiáng)。
所以，盡管第一代亮相的產(chǎn)品，只能算是個簡版的飛行器，且質(zhì)疑點(diǎn)眾多，我們?nèi)钥梢圆聹y，零零無限正在試圖打造、普及新一代的家庭用無人機(jī)產(chǎn)品，改變“大疆”的凌霸格局。
當(dāng)然，我們也不排除零零無限的無人機(jī)只是炒作，其真正的發(fā)展方向另有其他。但無論如何，都需要背后的投資方，寬容更多的時間和資源。
產(chǎn)業(yè)陣營6：智能硬件
商業(yè)潛力：★★☆☆☆
代表企業(yè)：【小米】相近產(chǎn)業(yè)跨界
核心特質(zhì)：相關(guān)產(chǎn)業(yè)的試水，入市策略多元
都說黑科技好跨界，以“機(jī)器人+互聯(lián)網(wǎng)”出身的臻迪無人機(jī)算是比較順利的案例；而小米則顯得有些尷尬。從手機(jī)、平板、盒子、手環(huán)，凈化器，甚至臺燈，小米對時尚智能產(chǎn)品的追求淋漓盡致。在無人機(jī)刷屏朋友圈后，跨界先鋒小米，以低價產(chǎn)品入局，沖擊無人機(jī)疆域。
小米本身是智能硬件的大咖，這一切看起來順理成章。但專業(yè)和非專業(yè)之間的距離，并不是靠粉絲熱情和出貨速度解決的。這一款玩具品質(zhì)的娛樂機(jī)，從澄清發(fā)布會炸機(jī)是電池電量不夠，到召回已發(fā)貨產(chǎn)品也是因?yàn)榭紤]電量續(xù)航問題，小米一直在用最多的炸機(jī)理由回避一切質(zhì)疑——這是一個通用的官方說辭，安全且難以辯駁?？上?，粉絲不是發(fā)燒的屌絲，市場還要靠品質(zhì)說話。
總的來說，智能大家庭的成員們跨界玩無人機(jī)，小米不是第一個，也絕不會是最后一個。盡管小米失敗了，但智能集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)力量，仍然是影響無人機(jī)市場未來格局的重要基因，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。
從差異化到產(chǎn)異化，所謂割據(jù)者生存，無人機(jī)企業(yè)必須“割據(jù)”出不同的優(yōu)勢才能得以發(fā)展。
上述六個例子，旨在簡單介紹了目前具有產(chǎn)業(yè)屬性的幾大割據(jù)優(yōu)勢市場。在這些垂直領(lǐng)域做大做強(qiáng)才能真正提高造血能力，才能擺脫掉風(fēng)險(xiǎn)資金輸血的現(xiàn)狀。
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