(原標題：大疆創(chuàng)新無人機一飛沖天)
一架農(nóng)業(yè)植保無人機在一望無垠的農(nóng)田里緩緩升起，無需事先繪測農(nóng)田，它裝載的10公斤藥劑即可直接規(guī)劃路線自動噴灑，預(yù)計一個小時后將有約4公頃的農(nóng)田作物能夠得到均勻的噴灑。這是一款來自深圳“00后”企業(yè)——深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司的2015年12月宣布推出的智能農(nóng)業(yè)噴灑防治無人機，它的發(fā)布攪動了火熱的無人機市場，一場新的變革正在悄悄醞釀。
大疆創(chuàng)新秉持政府的期待和理念，把“質(zhì)量”的理念融入到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造當中，創(chuàng)新質(zhì)量工作模式，推動深圳從“深圳速度”實現(xiàn)向“深圳質(zhì)量”的跨越，逐步實現(xiàn)從“制造業(yè)”到“質(zhì)造業(yè)”的完美蛻變。“中國比起以前，簡直天翻地覆?？墒墙话倌陙?，無論工業(yè)品，文化藝術(shù)品，還是消費品，總體水平還很低，沒有什么可以讓世人眼睛一亮。”大疆創(chuàng)新CEO汪滔表示，國人很少因為“中國創(chuàng)造”昂首挺胸過，在國際上似乎成了“二等公民”。然而正是“中國創(chuàng)造”的大疆無人機占領(lǐng)全球70%的無人機市場份額，更令“中國制造”在高科技領(lǐng)域嶄露頭角。在2009年到2014的6年期間，大疆的銷售額以每年兩到3倍的速度增長，投資者仍然相信大疆能夠在未來幾年保持這種統(tǒng)治地位。今年，汪滔更被評為“2015中國科學年度新聞人物”，“我們已經(jīng)不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了”汪滔說，這不僅是來自于他對于大疆制造的無人機的自信，更飽含了對未來中國“質(zhì)造業(yè)”的期待。
汪滔從小學就開始癡迷于天空，夢想著擁有自己搭載攝像機飛行的“小精靈”，在香港科技大學學習電子工程專業(yè)的期間，他開發(fā)了一套直升機飛行控制系統(tǒng)，并在大學宿舍中制造飛行控制器的原型。由于深圳是中國的制造業(yè)中心，擁有良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和優(yōu)惠的扶持政策，汪滔毅然決定將公司落戶深圳。雖然最初每月只能銷售大約20臺飛行控制系統(tǒng)，公司在前幾年一直默默無聞，但隨著核心團隊的建立，汪滔開始了大疆創(chuàng)新的海外布局，向國外業(yè)余愛好者銷售大疆無人機。雖然海外市場布局的時間不長，但大疆創(chuàng)新對于海外市場的定位卻異常準確，所收到的成效也是驚人的，去年的銷售額約10億美元。
“中國的珠三角，有這么好的硬件基礎(chǔ)，這么好的人才資源，可是很多人還是習慣十多年前的微波爐商業(yè)模式。海量出貨，賺取非常薄的利潤，跳不出中國傳統(tǒng)小家電企業(yè)的競爭格局，無非加上一層互聯(lián)網(wǎng)的皮和一些資本運作工具，最后仍在低層次產(chǎn)業(yè)鏈打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跳不出‘二等公民’宿命。”汪滔如是說。的確，經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，必然從粗放向集約、從簡單分工向復(fù)雜分工、從低端向高端轉(zhuǎn)變，這個過程體現(xiàn)的就是“制造”向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。大疆創(chuàng)新作為新興的產(chǎn)業(yè)企業(yè)代表，通過創(chuàng)新、品牌打破要素成本的制約，通過打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品供給，取得高層次的競爭力，在樹立了企業(yè)形象的同時，也讓“中國制造”在世界的高科技領(lǐng)域吐氣揚眉。
可以說，在十幾年前，商用無人機僅僅是一個概念，質(zhì)疑者大都抱著懷疑的態(tài)度。但是大疆創(chuàng)新用了10年時間深埋無人機研發(fā)領(lǐng)域，把概念變成產(chǎn)品，用產(chǎn)品把業(yè)余愛好者變成了它的主流用戶，靠“中國質(zhì)造”支撐起半個無人機行業(yè)，毋庸置疑，無人機正在成為科技領(lǐng)域的“下一個大事件”。
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